PMP备考每日试题（230930）

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　　6.项目团队遇到导致进度延期的多个预期风险。团队应该怎么做来尽可能降低其他预期风险造成的进一步延期？

　　A.执行风险再评估和定期审计

　　B.执行偏差和趋势分析

　　C.更新项目进度计划并包含应急时间

　　D.更新风险分解结构（RBS）

　　7.项目经理制定了一个干系人权利/利益方格。干系人A应该接受什么级别的参与度？

　　A.偶尔项目更新

　　B.执行高层次项目报告

　　C.定期面对面会议

　　D.每周详细状态报告

　　8.项目经理正在实施一个公司范围的IT系统，该系统预期将对组织和其许多干系人产生重大影响，应该使用下列哪一项来收集需求？

　　A.问卷调查

　　B.沟通方法

　　C.原型

　　D.观察

　　9.一个正在进行中的项目的新干系人在项目会议期间混乱，项目经理应做什么？

　　A.确定影响并管理期望慧翔天地

　　B.更新项目管理计划慧翔天地

　　C.请求召开变更控制委员会（CCB）会议慧翔天地

　　D.请求项目管理人解决该问题慧翔天地

　　10.公司希望确保项目失败应记录在项目文档中，项目经理应将其包含在哪一份文件中？

　　A.项目管理计划

　　B.风险评估计划

　　C.变更管理计划

　　D.沟通交流计划

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      （230929）答案

　　1. A

　　2. A

　　3. D

　　4. C

　　5. D