PMP备考每日试题（231001）

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　　1、你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一步是：

　　A、正式通知干系人

　　B、修改公司的知识管理系统

　　C、从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认

　　D、准备一个绩效报告

　　2、关于WBS分解到什么程度，下面哪一项是错误的?

　　A、直到能够指定责任人或可以外包

　　B、直到能可靠地估计进度

　　C、直到能由一个人完成

　　D、直到能可靠地估计成本

　　3、Which document states what is to be accomplished and what deliverables need to beproduced?

　　A、Project management plan

　　B、Project charter

　　C、Project scope statement

　　D、Performance report

　　下列哪个文档说明了项目需要产生的成果和需要完成的工作？

　　A、项目管理计划

　　B、项目章程

　　C、项目范围说明书

　　D、绩效报告

　　4、定义范围过程旨在(  )。

　　A、制订范围管理计划慧翔天地

　　B、制定项目范围说明书慧翔天地

　　C、制定项目工作说明书慧翔天地

　　D、制定工作分解结构慧翔天地

　　5、你是从事敏捷项目的Scrum主管。在进行第三个冲刺时，项目利益相关方要求你报告为什么从冲刺中删除了一些特性，以及在下一个冲刺中会看到哪些预期特性？作为Scrum主管，你将如何处理这种情况？

　　A、请项目利益相关方从产品负责人那里获取信息

　　B、请项目利益相关方检查项目WBS

　　C、请项目利益相关方从团队成员那里获取信息

　　D、在下一次迭代评审会议上提交报告

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      （230930）答案

　　6. A

　　7. B

　　8. A

　　9. A

　　10. A