PMP备考每日试题（200117）

       预计2019年12月的PMP考试成绩于本周二（1.14日）起陆续公布，由于考生人数较多，成绩是按照A,B,C,D,E.卷子号出成绩，目前A卷已经在陆续出成绩了，没有出成绩的小伙伴耐心等待。距离2020年第一次PMP考试只有两个月的时间了，2020年3月的PMP班已经开班，准备报名参加6月份PMP考试的小伙伴们要抓紧时间了哦。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。  

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　　101：项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样，只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型？

　　A：信息请求

　　B：建议邀请书

　　C：报价邀请书

　　D：工作说明书

　　102：客户要求变更项目，这会增加项目风险。你应先做下列哪项？

　　A：在新的成本估算中算进该风险的期望货币值

　　B：和客户谈关于该变更的影响

　　C：和团队分析变更的影响

　　D：变更风险管理计划

　　103：项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为$12亿美元，潜在效益为$60亿美元，未来运营成本为$15亿美元；项目B成本为$14亿美元，潜在效益为$70亿美元，未来运营成本为$1亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目？

　　A：项目B；因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A所得值

　　B：项目A；因为执行成本低于项目B

　　C：项目B；因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目A

　　D：项目A；因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B所得值

　　104：项目末期，一项目经理确定该项目增加了4项功能和3项绩效。客户对项目表示满意。这对该项目是否成功来说，是什么意思？

　　A：该项目绝对成功了

　　B：该项目没成功，因为它镀金了

　　C：该项目没成功，因为客户满意意味着他们为这个项目支付的更多了

　　D：该项目成功了，因为团队有机会学习新的功能，客户也很满意

　　105：随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距.没有可用的风险管理计划。项目经理首先应该采取下列哪项行动？

　　A：头脑风暴并识别风险

　　B：增加风险预算

　　C：实施定性风险评估

　　D：制定风险管理活动实施计划

　　106：下列哪一项技术使用了基于“为什么、为什么”以及“如何、如何”图表的信息？

　　A：失效模式与影响分析（FMEA）

　　B：纠正和预防措施（CAPA）

　　C：根本原因分析

　　D：帕累托图

　　107：倾听不只包含听声音。好的聆听者

　　A：反馈或重复一些说过的话

　　B：完成讲话人的句子

　　C：写下一切

　　D：频繁地点头

　　108：项目执行过程中，一团队成员告诉项目经理，根据她的研究，项目不能满足所设定的质量标准。于是项目经理和相关各方开会分析当前情况。项目经理正处于质量管理的哪个过程：

　　A：管理质量

　　B：质量分析

　　C：控制质量

　　D：规划质量管理

　　109：下列哪一个过程能实现持续过程改进？

　　A：管理质量

　　B：制定项目管理计划

　　C：控制质量

　　D：风险管理

　　110：项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度？

　　A：会议

　　B：经验教训

　　C：信息采集方法

　　D：风险数据质量评估

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　　（200116）答案

　　91、正确答案：A

　　解析：PMBOK第6版中8.2.2.5审计，质量审计通常由项目外部的团队开展，如组织内部审计部门、项目管理办公室(PMO)或组织外部的审计师

　　92、正确答案：B

　　解析：见PMBOK5/4.5/实施整体变更控制项目目前绩效：进度落后计划，成本超过预算，赶工不可行，快速跟进方法进度压缩的背景题干没有给出，故选提交变更请求

　　93、正确答案：A

　　解析：指南-5.5.3.1确认范围-输出-1.验收的可交付成果：符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人正式签字批准应该从客户或发起人那里获得正式文件，证明相关方对项目可交付成果的正式验收

　　94、正确答案：C

　　解析：9.1.3.2团队章程团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望尽早认可并遵守明确的规则，有助于减少误解，提高生产力；讨论诸如行为规范、沟通、决策、会议礼仪等领域，团队成员可以了解彼此重要的价值观由团队制定或参与制定的团队章程可发挥最佳效果所有项目团队成员都分担责任，确保遵守团队章程中规定的规则

　　95、正确答案：A

　　解析：4.2.3.1项目管理计划-变更管理计划变更管理计划用来明确如何对变更

　　进行监控

　　96、正确答案：A

　　解析：指南-4.1.3.1项目章程，总体的目标、里程碑、风险等，没有具体的目标和风险规划，但是需要包括衡量项目目标成功的标准

　　97、正确答案：A

　　解析：因果图，又称鱼骨图或石川图问题陈述放在鱼骨的头部，作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因在问题陈述中，通常把问题描述为一个要被弥补的差距或要达到的目标通过看问题陈述和问“为什么”来发现原因，直到发现可行动的根本原因，或者列尽每根鱼骨上的合理可能性要在被视为特殊偏差的不良结果与非随机原因之间建立联系，鱼骨图往往是行之有效的

　　98、正确答案：C

　　解析：考点：指导与管理项目工作出处：PMBOK中4.3指导与管理项目工作说明：变更请求已经获得批准，但在执行时发现变更请求本身存在问题因此必须执行变更请求以前，重新寻找替代方案

　　99、正确答案：B

　　解析：参考PMBOK第6版中4.1.2.1制定章程属于项目早期工作，决策多通过专家判断完成

　　100、正确答案：C

　　解析：组织过程资产更新--把历史信息和经验教训信息存入经验教训知识库，供未来项目或阶段使用可包括问题与风险的信息，以及适用于未来项目的有效技术的信息每一个阶段的输出是下一阶段的输入项目收尾阶段更新组织过程资产，其中包含经验教训