PMP备考每日试题（231012）

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　　6.某个新项目将使用特定软件发布，在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目他们已经使用了该软件工具的第一版，但该软件造成许多问题，该项目经理接下来应该怎么做？

　　A.项目团队成员解释说，自上一个项目后，技术已经发生了很大变化，以后不会发生问题

　　B.查看过往项目的经验教训说明，识别新项目中的类似风险

　　C.立即将潜在风险上报给项目发起人，以便能够获得额外的资金

　　D.结束项目并收集经验教训，让未来的项目可以从该经验教训中获益

　　7.一个项目在开始时共有10名项目相关方。后来，三个成员被解散了。又增加了五名成员。现在沟通渠道有多少个？

　　A.12

　　B.66

　　C.132

　　D.154

　　8.项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更。这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？

　　A.让客户提交变更请求记录这些变更 慧翔天地

　　B.提交ccb进行变更审批 慧翔天地

　　C.与相关方修改变更管理流程 慧翔天地

　　D.停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响 慧翔天地

　　9.关于项目相关方，如下说法都是正确的，除了：

　　A.相关方可能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织

　　B.相关方可能会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响

　　C.项目相关方来自项目内部

　　D.相关方可能主动或被动参与项目，甚至完全不了解项目

　　10.某项目出现跨项目资源使用问题及高层面临变更风险，项目经理应该采用哪种风险应对方法？

　　A.减轻

　　B.上报

　　C.规避

　　D.转移

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      （231011）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、D

　　4、D

　　5、D