PMP备考每日试题（231014）

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　　6.一家公司计划推出一个新的数字银行解决方案。在项目启动时，识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部门的批准。这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控。目前，仍未得到监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期。项目经理如何能够减轻该风险？

　　A.准备风险应对措施

　　B.在风险登记册中更新并跟踪该风险

　　C.调整项目进度计划，包含应急应对措施

　　D.评估被拒绝监管批准的可能性

　　7.项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议(kick-ofmeeting)上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是：

　　A.让消极者离开慧翔天地

　　B.为团队成员灌输信心慧翔天地

　　C.从一开始就识别风险慧翔天地

　　D.帮助沟通慧翔天地

　　8.客户不断要求未包含在批准需求文件中的功能。项目经理与关键项目相关方召开会议，获得一致意见。结果将审查哪一份文件？

　　A.项目章程

　　B.需求管理计划

　　C.范围管理计划

　　D.相关方争取计划

　　9.一名新成员加入团队，该团队的报告结构发生多次变更。若要快速使这位新团队成员适应，项目经理应该查阅哪一份文件？

　　A.项目组织图

　　B.层级资源图

　　C.责任分配矩阵（ram）

　　D.资源管理计划

　　10．客户希望增加股东权益的总和，提高其在全球市场的品牌知名度。客户的主要目标是什么？

　　A.为组织战略改善整体业务支持慧翔天地

　　B.增加营销预算慧翔天地

　　C.提高商业价值慧翔天地

　　D.通过重新投资其他业务组合提高市场份额慧翔天地

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      （231013）答案

　　1、D

　　2、A

　　3、B

　　4、D

　　5、B