PMP备考每日试题(231017)
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6、项目经理正在管理一家公司的第一个数字化转型项目。在审查项目章程后,项目经理认为范围定义过于宽松。项目经理下一步应该做什么?
A.与相关方进行头脑风暴,以更准确地定义范围。
B.与项目发起人讨论范围。
C.访谈相关方,以识别高层级需求。
D.创建具有详细工作分解结构(wbs)的项目计划。
7、项目经理希望将项目目标传达给团队,获得他们的承诺,并说明每个相关方的角色与职责。若要完成这些工作。项目经理应该做什么?
A.制定基本规则,并告知团队,让团队了解期望。
B.要求团队查阅项目管理计划,以了解项目。
C.开展团队建设活动。
D.召开团队开工大会。
8、在结束采购并提供合同已完成的正式书面通知后,项目经理接下来应该做什么?
A.启动采购审计。慧翔天地
B.编写最终项目报告。慧翔天地
C.更新经验教训登记册。慧翔天地
D.通知相关方。慧翔天地
9、在创建组织业务计划的项目期间,项目经理促成与高级管理层一起召开优势、劣势、机会与威胁(swot)分析研讨会。项目经理正在实施的是哪一个过程?
A.规划风险管理
B.识别风险
C.实施定性风险分析
D.制定风险响应计划
10、项目经理正在管理一个进度紧张的项目。团队成员位于全国各地,非常繁忙,对关注经验教训登记册并不感兴趣。若要确保准备、管理并跟踪经验教训,项目经理应该做什么?
A.要求每个团队成员在有时间时更新经验教训登记册。
B.分配一名资源用问题日志来准备和更新经验教训登记册。
C.安排定期电话会议,以收集信息并更新经验教训登记册。
D.组织项目结束会议,以便团队成员可以报告问题并应用最佳实践。
(231016)答案
1、B
2、B
3、C
4、A
5、D