PMP备考每日试题（200120）

       预计2019年12月的PMP考试成绩于1.14日起陆续公布，由于考生人数较多，成绩是按照A,B,C,D,E.卷子号出成绩，目前A卷已经在陆续出成绩了，没有出成绩的小伙伴耐心等待。距离2020年第一次PMP考试只有两个月的时间了，2020年3月的PMP班已经开班，准备报名参加6月份PMP考试的小伙伴们要抓紧时间了哦。

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　　121：某家公司有一些项目，即项目A，B，C。这些项目是根据公司的目标，按照一套相同的标准划分优先顺序。项目B的优先级较高，因为它将会扩大公司的市场份额，减少对不可靠供应商的依赖性。这是在执行什么活动？

　　A：获得市场份额

　　B：项目组合管理

　　C：项目启动

　　D：项目集管理

　　122：团队成员识别到一个可能对项目成果产生不利影响的技术风险，向项目经理报告。这属于下列哪一项的实例？

　　A：纠正措施

　　B：预防措施

　　C：缺陷补救

　　D：项目更新

　　123：若要产生项目的初步概要定义，供项目业主和参与者规划和衡量项目是否成功，下列哪一项是其中必要过程？

　　A：制定项目工作说明书

　　B：制定项目章程

　　C：制定WBS

　　D：收集需求

　　124：一名关键项目相关方不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的，并拒绝批准.若要获得该关键相关方的支持，项目经理应该使用什么工具或技术？

　　A：专家判断

　　B：组织过程资产

　　C：企业环境因素

　　D：整体变更控制过程

　　125：在弱矩阵和强矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么

　　A：沟通障碍

　　B：利益冲突

　　C：缺乏共识

　　D：权限不明确

　　126：项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？

　　A：项目范围

　　B：变更管理计划

　　C：相关方分析

　　D：经验教训

　　127：下列选项中,谁将参与变更控制委员会?

　　A：项目经理

　　B：职能经理

　　C：项目相关方

　　D：项目经理和职能经理

　　128：在与相关方的项目计划介绍会议上，针对一个问题进行了讨论，并达成了一项协议，各方都持相同意见。然而，过了一段时间后，项目经理又从一个主要利益相关方那里收到一封电子邮件说他们改变主意了。他们对这个问题的看法有所改变，希望各方能够一起重新讨论新的方法和选择。项目经理应首先尝试哪种解决冲突的方法呢？

　　A：妥协

　　B：强迫

　　C：调和

　　D：撤退

　　129：即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题？

　　A：范围蔓延

　　B：镀金

　　C：进度压缩

　　D：质量成本

　　130：可以使用什么策略来应对消极风险或威胁以及积极风险或机会？

　　A：接受

　　B：减轻

　　C：回避

　　D：开拓

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　　（200119）答案

　　111、正确答案：C

　　解析：对客户和公众的责任--资质、经验和职业服务的履行--实事求是，在广告宣传、公开陈述以及准备成本估算、服务和结果预测时，向公众提供准确、真实陈述的责任，是否做变更决定需要经过评估，与项目团队讨论是否需要采取变更措施

　　112、正确答案：D

　　解析：所属过程组：规划过程组所属知识领域：项目风险管理经验教训作为组织过程资产是规划风险管理的输入，其中包含以往类似项目的信息

　　113、正确答案：A

　　解析：帕累托图，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因

　　114、正确答案：B

　　解析：考点：风险管理策略.消极风险应对策略：回避、转移、减轻和接受接受是指因为几乎不可能消除项目的全部威胁，所以就需要采用风险接受策略该策略表明，项目团队已决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略出处：PMBOK第6版中11.5规划风险应对

　　115、正确答案：C

　　解析：见PMBOK 8.3.2.5散点图是一种展示两个变量之间的关系的图形，它能够展示两支轴的关系，一支轴表示过程、环境或活动的任何要素，另一支轴表示质量缺陷

　　116、正确答案：B

　　解析：这道题很迷惑人一般风险是在风险识别时确认的，但是新出现的风险是

　　在风险监控时确认的监督风险-输出-项目文件更新-风险登记册（更新风险登记册，记录在监督风险过程中产生的关于单个项目风险的信息，可能包括添加新风险、更新已过时风险或已发生风险，以及更新风险应对措施，等等）

　　117、正确答案：B

　　解析：见PMBOK6/4.6/实施整体变更控制根据题目描述，可将问题简化为，谁可以提出变更请求？在项目执行过程中，任何相关方都可以提出变更请求预算大幅超支，是否影响到项目相关方的目标期望及事业环境因素中的成本等风险临界值；题干意图接近项目相关方

　　118、正确答案：C

　　解析：4.7终止时需要进行必要的收尾进行结束项目或阶段过程的输出其中一

　　项为组织过程资产的更新，即选项C选项A属于变更管理流程选项B太宽泛选项D属于监控过程组

　　119、正确答案：B

　　解析：9.1.3.2团队章程团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望尽早认可并遵守明确的规则，有助于减少误解，提高生产力；讨论诸如行为规范、沟通、决策、会议礼仪等领域，团队成员可以了解彼此重要的价值观由团队制定或参与制定的团队章程可发挥最佳效果所有项目团队成员都分担责任，确保遵守团队章程中规定的规则

　　120、正确答案：A

　　解析：遇到“项目启动会”一定要注意看一下英文原题是否为“kiCk-off

　　meeting”kiCk off源于足球比赛时可以开始踢球了，即可以开始正式开工的意思所以，它应当是在项目管理计划及各项子计划完成后，准备由执行团队开始实施时招开