PMP备考每日试题（231019）

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　　16、项目经理将一个大型项目划分为三个区域，并为每个区域分配一个区域协调员。远程站点的一个协调员报告说，由于难以找到技术熟练的资源，他们产生了高额成本。项目经理应该做什么？

　　A.分析增加的成本对总体预算的影响。

　　B.执行挣值分析（eva）。

　　C.进行成本效益分析。

　　D.估算外包远程站点任务的成本。

　　17、在与关键相关方进行项目讨论期间，一些相关方表达了他们对项目潜在收益的不同意见。项目经理应该如何引导会议？

　　A.咨询变更控制委员会（ccb）。

　　B.与相关方一起审查需求文档。

　　C.更新风险登记册。

　　D.与相关方一起评估商业论证。

　　18、一个长期项目已经错过几个里程碑了。高级管理层与项目经理开会讨论以解决该问题，但会议引发了争论。这导致高级管理层在未经项目经理同意的情况下，聘请顾问重新制定进度计划的基准。这描述的是哪一种冲突解决技术？

　　A.撤退/回避慧翔天地

　　B.合作/解决问题慧翔天地

　　C.强迫/指导慧翔天地

　　D.妥协/调解慧翔天地

　　19、项目团队正在估算一个新项目的成本，希望利用之前项目的成本估算。若要获得最准确和可靠的估算，团队应审查哪一份文件？

　　A.项目范围说明书

　　B.项目收尾报告

　　C.项目章程

　　D.商业论证

　　20、在项目的初始阶段，通过了一项新法规。这项法规有可能会影响到项目的进度和预算。开始规划阶段之前，项目经理应该做什么？

　　A.更新风险应对计划。

　　B.请求变更进度计划和预算。

　　C.执行定性风险分析。

　　D.将该风险包含在项目章程中。

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      （231018）答案

　　11、B

　　12、A

　　13、C

　　14、C

　　15、B