PMP备考每日试题（200203）

       预计2019年12月的PMP考试成绩于1.14日起陆续公布，由于考生人数较多，成绩是按照A,B,C,D,E.卷子号出成绩，目前A卷已经在陆续出成绩了，没有出成绩的小伙伴耐心等待。距离2020年第一次PMP考试只有两个月的时间了，2020年3月的PMP班已经开班，准备报名参加6月份PMP考试的小伙伴们要抓紧时间了哦。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。  

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　　131：在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个精确的工作说明书时，下列哪一种合同类型更适用？

　　A：成本加奖励合同

　　B：固定总价合同

　　C：成本加激励费用

　　D：工料合同

　　132：当与一个行动导向型的人沟通时，项目经理应该

　　A：尽可能简短，强调他或她的观点的可行性

　　B：提供可选方案，包括利弊

　　C：在对方离题时保持耐心

　　D：尽可能地说得快，保证所有信息传达给对方

　　133：项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件？

　　A：质量测试指标，风险报告和项目管理计划

　　B：项目管理计划，经验教训文件和范围说明书

　　C：成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数

　　D：项目管理计划，偏差分析和风险登记薄

　　134：项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高相关方对项目将要满足质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要下面哪项内容？

　　A：质量问题

　　B：过程分析的结果

　　C：质量审计

　　D：质量管理计划

　　135：WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个100,000美元的责任分配矩阵。项目

　　在三个国家进行，使用人员14人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该所什么？

　　A：理解类似项目发起人的经验教训

　　B：创造活动清单

　　C：确保项目范围得到了定义

　　D：完成风险管理，制定责任分配矩阵

　　136：在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个，并表明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前，项目经理应该遵循哪个流程来确保与客户端期望保持一致？

　　A：控制质量

　　B：执行质量保证

　　C：执行质量控制测量

　　D：执行质量审计

　　137：控制图有助于项目经理：

　　A：着眼于改进质量最重要的问题上

　　B：着眼于刺激思考

　　C：探索理想的结果

　　D：确定某流程是否正常运转

　　138：下列哪一项说明了为何帕累托图是指出重大缺陷的有效工具？

　　A：通过识别相对少量的造成最大影响的原因，它可能指出最有效的改善集会

　　B：它指出了项目可交付成果均可接受容限

　　C：它可准确地展示不同因素如何导致缺陷

　　D：它分析了两个变量的关系

　　139：一个新项目已经启动，且已识别许多相关方，但每名相关方对项目范围、预算和进度的期望不同。应该使用以下哪项工具来为相关方可能产生的影响排定优先级？

　　A：信息发布计划

　　B：权力/利益方格

　　C：沟通需求分析

　　D：人际关系技巧

　　140：客户所用的软件应用程序已有10个年头，但仍需要该软件支持其业务流程，关联项目相关方认为文件已过时，并需要更换，以便满足当前的信息技术标准。一名项目经理被任命制作商业论证书。商业论证书将用来确定下列哪一项？

　　A：整个项目的成本

　　B：项目相关方的决策是否正确

　　C：项目是否值得进行投资

　　D：整个项目的持续时间

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　　（200120）答案

　　121、正确答案：B

　　解析：指南-1.2.3.3项目组合管理项目组合管理重点关注通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序

　　122、正确答案：B

　　解析：指南-4.3.3.4变更请求-预防措施，为确保项目工作的未来绩效符合项目

　　管理计划而进行的有目的的活动注意题干中的提示“可能”

　　123、正确答案：B

　　解析：制定项目章程的输出之一是项目章程，它记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息，其中包括有可测量的项目目标和相关的成功标准，便于参与者规划和衡量项目是否成功

　　124、正确答案：A

　　解析：如果项目经理制定的项目管理计划采用了正确的工具方法，提供的成本计算就是正确的，制定项目管理和预算成本过程都可以使用专家判断，因此本题应选A参见PMBOK第6版4.2.2和7.3.2.3（4.1.2.1和7.3.2.1）专家判断考点：制定项目管理和制定预算过程的工具与技术—专家判断

　　125、正确答案：D

　　解析：指南-2.4.4.1组织结构类型-表2-1组织结构对项目的影响

　　126、正确答案：B

　　解析：关键字分析－若要控制进一步修改：需求不断改变和进度延迟最终都是因为变更管理没有做好，变更计划不完整所致，因些需要重视变更管理，修改变更管理计划

　　127、正确答案：C

　　解析：PMBOK第6版中术语表变更控制委员会ChAnge Control BoArD(CCB)：一个正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定

　　128、正确答案：A

　　解析：管理相关方参与之人际关系技能(解决冲突）出处：PMBOK2012中

　　13.3.2.2及9.4.2.3参考答案A，妥协各让一步，项目经理不坚持协议不能改变，对方需要对改变陈述理由妥协就是寻找能让全体当事人都在一定程度上满意的方案，是很好的冲突解决方法B强迫不改变主意不妥C调和求同存异，并没解决问题D撤退躲避于事无补

　　129、正确答案：A

　　解析：所属过程组：监控过程组所属知识领域：项目范围管理未经良好控制的变更将导致范围蔓延，符合题意，故选AB选项镀金来自项目团队内部自行增加的范围，而题目说明是来自发起人和客户的新功能请求，不符合C进度压缩是控制进度的技术，与题目完全无关D选项是规划质量管理的技术，也与本题无关

　　130、正确答案：A

　　解析：出处：11.5.2.4、11.5.2.5 1.积极风险应对策略：上报、开拓、分享、

　　提高，接受；消极风险应对策略：上报、规避、转移、减轻、接受；2.上报、接受可处理两种风险类型