慧翔天地管理咨询(北京)有限公司
PMI-PMP®
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
软考
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
NPDP®
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
项目管理专业人员评价(CSPM)
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
PMI-ACP®
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
当前位置:慧翔天地 > 新闻热点>PMP备考每日试题(231026)

PMP备考每日试题(231026)

小羊
2023-10-26 09:33:51
  点击量:368
报考资格在线测评
*
*
立即测评

PMP报考条件

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023年PMP®考试报考流程、PMP@报考时间及报考要求PMP®报考费用PMP®考试地点PMP®成绩查询PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群:667625965(点击一键加群)

  51、项目执行期间,客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后,开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做?


  A.要求开发人员继续进行修改


  B.签发变更请求


  C.更新问题日志


  D.向所有项目相关方沟通提议的变


  52、在开工会议期间,一些相关方对项目管理计划的不同方面提出异议,在解决所有异议后,项目团队收到对计划的支持,发起人和相关方承诺完全支持该项目。这属于下面哪一项的实例?


  A.高效的团队协作


  B.相关方关系的复杂性


  C.精力充沛的相关方


  D.有效的规划和沟通


  53、项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件,争论最近收到的一个可交付成果。项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求,但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件?


  A.沟通管理计划慧翔天地


  B.工作说明书(sow)慧翔天地


  C.需求管理计划慧翔天地


  D.工作分解结构(wbs)慧翔天地


  54、一个分包商虽然工作速度非常快,当却未能完成项目可交付成果的正式验收程序。客户的质量团队检查了可交付成果,并创建了一份很长的缺陷清单。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?


  A.实施质量管理计划


  B.要求客户提供厚型


  C.经常与客户举行状态会议


  D.让一个内部质量团队检查可交付成果


  55、一个项目正处于执行阶段,一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果,以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标,就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做?


  A.让团队成员查阅质量管理计划并记录风险


  B.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中


  C.完成项目,签发变更请求,并由于不合规而请求一支新团队


  D.向项目发起人和管理层报告该问题,防止支付效率奖金


PMP备考每日试题(231025)点击跳转

      (231025)答案

  46、A


  47、C


  48、C


  49、A


  50、D