PMP备考每日试题（231026）

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　　51、项目执行期间，客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做？

　　A.要求开发人员继续进行修改

　　B.签发变更请求

　　C.更新问题日志

　　D.向所有项目相关方沟通提议的变

　　52、在开工会议期间，一些相关方对项目管理计划的不同方面提出异议，在解决所有异议后，项目团队收到对计划的支持，发起人和相关方承诺完全支持该项目。这属于下面哪一项的实例？

　　A.高效的团队协作

　　B.相关方关系的复杂性

　　C.精力充沛的相关方

　　D.有效的规划和沟通

　　53、项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件，争论最近收到的一个可交付成果。项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求，但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件？

　　A.沟通管理计划慧翔天地

　　B.工作说明书（sow）慧翔天地

　　C.需求管理计划慧翔天地

　　D.工作分解结构（wbs）慧翔天地

　　54、一个分包商虽然工作速度非常快，当却未能完成项目可交付成果的正式验收程序。客户的质量团队检查了可交付成果，并创建了一份很长的缺陷清单。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

　　A.实施质量管理计划

　　B.要求客户提供厚型

　　C.经常与客户举行状态会议

　　D.让一个内部质量团队检查可交付成果

　　55、一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？

　　A.让团队成员查阅质量管理计划并记录风险

　　B.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中

　　C.完成项目，签发变更请求，并由于不合规而请求一支新团队

　　D.向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金

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      （231025）答案

　　46、A

　　47、C

　　48、C

　　49、A

　　50、D