PMP备考每日试题（231027）

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　　56、一位高级经理要求项目经理向其发送项目摘要。项目经理应该做什么？

　　A.发送最新的项目状态报告，其中包括项目摘要。

　　B.向他们提供执行项目摘要。

　　C.安排召开会议，以口头传达项目摘要。

　　D.请发起人发送项目摘要。

　　57、一些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么？

　　A.审查项目的沟通方法

　　B.检查并更新相关方登记册

　　C.确定沟通项目状态的新策略

　　D.邀请所有相关方参加状态会议

　　58、一家组织必须执行一个具有明确目标的项目，但由于缺乏知识，发现难以确定具体需求。项目经理应该做什么？

　　A.制定技术规范，以供发起人核实和批准。慧翔天地

　　B.定义初步范围说明书，用于项目规划。慧翔天地

　　C.创建并获得工作分解结构（wrs）的批准。慧翔天地

　　D.建议推迟项目，直至可以定义更多规范为止。慧翔天地

　　59、项目经理为一个具有按时完成盈利项目历史记录的组织工作。然而，由于缺乏相关方的支持以及他们未能提供信息，这些项目都经历过问题。若要避免这些问题，项目经理在新项目开始时应该做些什么？

　　A.在启动阶段识别关键相关方并进行优先级排序。

　　B.复制之前项目的工作，因为这些项目结束时都很好。

　　C.管理所有相关方的期望，并为每个人提供解决方案。

　　D.准备一份包含所有相关方的沟通管理计划。

　　60、为了帮助满足项目截止日期，一个相关方提交了一项修改执行过程的请求。项目经理应该做什么？

　　A.评估这项变更对项目的影响。

　　B.与团队一起讨论影响。

　　C.查阅相关方登记册。

　　D.暂时搁置这项请求，等到下一次发起人会议上讨论。

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      （231026）答案

　　51、B

　　52、D

　　53、B

　　54、A

　　55、A