PMP备考每日试题（231028）

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　　61、供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响，项目经理应该审查下列哪一项？

　　A.成本预测

　　B.挣值（ev）分析

　　C.管理储备

　　D.应急储备

　　62、一个项目经理领导一个创新项目，该项目将为公司创造持久的价值。项目经理召开一次团队会有进行头脑风暴并细分项目的范围。在这次会议上，项目经理和团队应该做什么？

　　A.查看项目范围说明书。

　　B.创建项目章程。

　　C.产生工作分解结构（wbs）。

　　D.制定并向wbs分配识别码。

　　63、项目主管担心一个计划驱动的项目可能无法实现其完成日期。若要减轻这个问题，项目经理应该做什么？

　　A.采用开始到开始（ss）任务关系来加速关键路径活动。慧翔天地

　　B.重定进度基准和资源管理计划。慧翔天地

　　C.制定资源分解结构（rbs）。慧翔天地

　　D.应用资源平衡。慧翔天地

　　64、一个项目需要工程部门的专业技术知识。但是，高级工程师正在领导另一个单独项目的团队，唯一可用的资源是一位初级工程师。高级工程师受到客户的高度推崇，也受到项目经理的青睐。项目经理首先应该做什么才能让高级工程师参与这个项目？

　　A.与工程部门经理开会，讨论可让高级工程师参与的方案。

　　B.要求分配高级工程师，以提高客户对交付优质产品的信息。

　　C.使用高级工程师的师资拟定工作描述，以聘请一位资质相当的高级工程师。

　　D.立即要求项目发起人升级上报这项资源要求。

　　65、项目经理正在管理一个全球项目，其团队成员分散于多个国家。为简化项目状态更新，来自一个地区的经理启动了本地语言社交媒体账户。项目经理应该做什么？

　　A.要求这些经理遵守项目管理办公室（pmo）的沟通政策。

　　B.更新沟通管理计划，以包含新的沟通渠道。

　　C.审计新的沟通渠道以确保其遵守pmo政策。

　　D.要求这些经理传达新渠道内容的翻译版本。

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      （231027）答案

　　56、A

　　57、B

　　58、B

　　59、A

　　60、A