PMP备考每日试题（231030）

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　　71、这份表中列出的项目活动，活动a和h作为开始和结束活动。项目的关键路径是什么？

　　A.a-b-d-g-h

　　B.a-c-f-g-h

　　C.a-c-d-g-h

　　D.a-b-d-e-h

　　72、项目经理希望继续执行项目，但是，一些相关方不愿意批准项目管理计划，项目经理得知这些相关方未阅读该计划，并且似乎没有准备在将来阅读该计划。项目经理下一步应该做什么？

　　A.更新问题日志，并将问题升级上报给发起人。

　　B.要求其他相关方推动该计划的批准。

　　C.使用来自类似项目的信息来影响相关方采取行动。

　　D.以替代形式提交关键信息，以澄清和理解他们的不同点。

　　73、在讨论一个新项目的相关方会议上，运营经理表示他们不知道项目经理有权使用他们部门的资源。项目经理应该做什么？

　　A.向运营经理发送正式的通知备忘录。慧翔天地

　　B.向运营经理提供一份项目章程的副本。慧翔天地

　　C.让发起人与运营经理会谈。慧翔天地

　　D.与运营经理单独会面以澄清期望。慧翔天地

　　74、在施工阶段，一座城市的高端基础设施项目隧道部分遇到排水问题，项目团队正处于寻找解决方案的过程。更新问题日志之后，项目经理应该做什么？

　　A.专注于解决问题，以避免进度计划延迟。

　　B.聘请一位外部顾问，就如何高效和经济有效地解决问题提供专家意见。

　　C.请求预算补贴和延长进度计划。

　　D.与指导委员会沟通该问题，并提供定期进度更新，直至解决为止。

　　75、在一个季度末，项目发起人要求进度报告中包含一个指标，以确定项目是否将按时完成或将延迟多长时间。项目经理应该在这份报告中包含哪个指标？

　　A.进度偏差（sv）

　　B.完工估算（eac）

　　C.成本绩效指数（cpi）

　　D.完工偏差（vac）

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      （231029）答案

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　　67、B

　　68、C

　　69、C

　　70、B