PMP备考每日试题（231101）

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　　81、在项目的下一阶段，一个建筑师将休三个月的产假，若要确定这是风险、问题还是机会的话，项目经理应该评估下列哪一项？

　　A.优先级、时间表和概率

　　B.后果和风险状况

　　C.概率和优先级

　　D.概率、后果和时间表

　　82、项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段，项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分歧，这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该做什么？

　　A.要求这些团队成员的职能经理解决这种行为

　　B.认识到这是震荡阶段的一部分，并安排团队建设活动。

　　C.与团队成员讨论问题，如果继续存在该行为，则寻求管理层的决议。

　　D.告知这些团队成员他们的行为违反了团队章程，并将他们从团队中开除。

　　83、项目经理正在编写采购工作说明书（sow），以分包新工厂的机器安装任务。项目经理应该查阅哪一份文件来确保其与项目目标一致？

　　A.采购文件慧翔天地

　　B.项目管理计划慧翔天地

　　C.供方选择标准慧翔天地

　　D.项目章程慧翔天地

　　84、客户要求项目经理在60天内交付项目，而之前原本计划在90天内交付，没有可以并行执行的活动，请求的变更已经获得变更控制委员会（ccb）的批准。若要满足这项要求，项目经理应该做什么？

　　A.在项目进度计划中创建项目阶段。

　　B.快速跟进项目进度计划。

　　C.为项目进度计划创建应急储备。

　　D.对项目进度计划赶工。

　　85、一个按时按预算进展的项目距离实现其主要里程碑还有30天，然后项目经理了解到实现这一里程碑的关键组件将有45天不可用。项目经理应该做什么？

　　A.修订风险管理计划。

　　B.更新问题日志。

　　C.在下一次项目状态会议上通知相关方。

　　D.向所有相关方发送修订后的进度报告。

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      （231031）答案

　　76、A

　　77、A

　　78、D

　　79、A

　　80、D