PMP备考每日试题（200205）

       受疫情影响，慧翔天地目前面授班皆转为直播+录播形式进行授课。由于距离下一次PMP考试仅仅只有一个多月的时间，且中国国际人才交接基金会暂未公布相关通知，因此大家在注意自身安全的同时要密切关注慧翔天地官网，一旦3月份PMP考试时间进行了变动，小编会第一时间发布在官网。距离2020年第一次PMP考试只有一个月的时间了，2020年3月的PMP班已经开班，准备报名参加6月份PMP考试的小伙伴们要抓紧时间了哦。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。  

　　152：项目受到一个未预料的风险的影响，迫使项目经理执行一个权变措施，但是权变措施作用有限，这种情况将影响到需求的达成，项目经理应该怎么做？

　　A：将影响归档为质量偏差

　　B：将该案例转给专家判断

　　C：提出变更请求

　　D：进行敏感性分析

　　153：某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的？

　　A：面对

　　B：妥协

　　C：控制

　　D：强迫

　　154：项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制，项目经理应该怎么做？

　　A：将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细要求

　　B：告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求

　　C：当有更详细信息时，更新高层次WBS

　　D：让项目团队关注当前任务

　　155：在自制或外购分析之后，组织决定内部开发产品，但是功能测试将外包给战略供应商，这个决策导致记录了一项新风险，因为供应商可能结束业务，而这则没有风险减轻计划这属于下列哪一项的实例？

　　A：由于人员配备不足将风险转移给供应商

　　B：回避进度偏移风险

　　C：接受供应商结束业务风险

　　D：与新供应商谈判一项计划

　　156：项目经理向发起人分发每周状态报告。报告中应包含下列哪一项？

　　A：项目组织图

　　B：详细的风险分析

　　C：团队培训计划

　　D：已完成工作百分比

　　157：项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？

　　A：项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通

　　B：该数量与沟通的复杂性成反比

　　C：项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划

　　D：该数量随沟通管理复杂性的增加而增大

　　158：因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？

　　A：进度和成本管理计划

　　B：成本、风险、进度和沟通管理计划

　　C：风险、采购、和进度管理计划

　　D：进度、成本、风险、沟通和采购管理计划

　　159：项目经理希望确定计划采购的服务提供商，项目经理应该参考下列哪一项？

　　A：广告

　　B：投标人会议

　　C：合格卖方清单

　　D：之前项目的经验教训文件

　　160：你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做？

　　A：印发时事通信

　　B：创造一种关于这个项目的神秘感

　　C：建立一个“作战室

　　D：发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针

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　　（200204）答案

　　141、正确答案：C

　　解析：根据题意，相关方意见缺失是一种风险，应该加以识别，记录到风险登记册中去，相关方登记册是识别风险的输入，所以选C参见PMBOK 2016中11.2.1考点：识别风险

　　142、正确答案：A

　　解析：发生的变更都要使用变更管理计划规定的变更流程进行实施

　　143、正确答案：C

　　解析：见PMBOK6/9.4.2.4/团队建设震荡阶段团队开始从事项目工作，制定

　　技术决策和讨论项目管理方法，但是团队成员可能不能用合作和开放的态度对待不同观点和意见，团队成员之间会最常发生冲突

　　144、正确答案：D

　　解析：9.5.1.2问题日志，在管理项目团队过程中，总会出现各种问题可用问题日志记录由谁负责在目标日期内解决特定问题，并监督解决情况

　　145、正确答案：B

　　解析：标准-1.5项目生命周期，图1-3随时间而变化的变量影响在启动/概念形成阶段，项目风险最高而影响最小；最大风险影响通常发生在项目执行和收尾阶段

　　146、正确答案：B

　　解析：指南-5.2.3.2需求跟踪矩阵，把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格使用需求跟踪矩阵，可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值需求跟踪矩阵记录需求所有者

　　147、正确答案：A

　　解析：所属知识领域：项目风险管理所属过程组：规划过程组定量风险分析，

　　参考11.4.2.5决策树分析计算1000*50%*15-6000=1500；1000*70%*15-10000=500

　　148、正确答案：A

　　解析：合同是章程的输入

　　149、正确答案：A

　　解析：关键字分析-整个项目工期中资源充足，但某个特定月份不充足，只需资源在关键路径/非关键路径之间的平衡

　　150、正确答案：A

　　解析：表2-1在强矩阵型组织中设置有设置了享有中高级权利（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员指南-2.4.4.1组织结构类型-表2-1组织结构对项目的影响