PMP备考每日试题（231105）

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　　1、项目经理审查由分包商提供的产品控制图。每个点代表一个产品，并在进度计划中描述其持续时间。根据这张图，项目经理应该做什么？

　　A.批准产品，因为只有一个点高于临界值

　　B.拒绝产品，因为并非所有点都落在平均线上。

　　C.批准产品，因为所有测量值均符合图表显示。

　　D.拒绝产品，因为这个过程失控了。

　　2、在项目执行期间，发生了一次地震，直接影响到两个可交付成果的关键路径，项目经理应该做什么？

　　A.确定应该优先关注两个可交付成果中的哪一个。

　　B.实施风险登记册中所述的相应风险应对措施。

　　C.确定每个可交付成果预算的影响程度。

　　D.要求发起人增加预算，以处理影响。

　　3、项目经理正在监督一个不可避免、不可控制、也无法转移的严重风险，由于这个风险需要额外的资金，项目经理应该做什么？

　　A.减轻风险。慧翔天地

　　B.使用应急储备。慧翔天地

　　C.执行定性风险分析。慧翔天地

　　D.将该风险升级上报给一个外部方。慧翔天地

　　4、项目经理意识到项目相关方对项目可交付成果和时间表感到担忧。项目经理应该做什么？

　　A.要求发起人让相关方放心。

　　B.与相关方一起查阅假设日志。

　　C.与每个相关方开会，以了解他们的担忧。

　　D.重新审视项目管理计划，以减少相关方的顾虑。

　　5、在规划一个项目的启动大会时，项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区，这将难以让所有人都参加同一会议。项目经理应该怎么做？

　　A.为每个时区都安排一次启动大会，并获得所有关键相关方的参与承诺

　　B.为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会

　　C.安排一次虚拟会议，并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议

　　D.与每位关键相关方安排一对一的会议，收集所有提出的问题，然后设置较小型的焦点小组会议来解决这些问题

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      （231104）答案

　　96、B

　　97、A

　　98、B

　　99、C

　　100、B