项目风险管理 规划：规划风险管理 通俗：分析范围管理计划、成本管理计划、进度管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划以及批准的范围基准、进度基准、成本基准，分析项目章程中高层及风险，分析相关方的登记册，根据以上得出风险管理计划
项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。 项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。
风险管理能力的高低已成为衡量项目经理价值的一项重要指标！ 几乎每位项目经理都能说出一套风险管控理论，项目执行过程中，也能实施一系列管理流程，但被风险磕到、绊倒的现象仍有发生。对于这种情况，我们可以试着换个角度想想。
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误几率、避免损失可能、相对提高企业本身附加价值。
在PMP的考试题中，有时候可能会问到“风险”与“问题”相关的题目，这两个词有明显的不同，但是真正在做题的时候，真正想分辨其实还是有一些困难的。可以看看下面这道题：
项目风险管理由以下几个步骤组成。这些步骤构成的框架能有效利用风险和项目数据来影响必要的变动，清楚地传达项目风险，并采取持续的风险管理实践，在整个项目过程中及时检测新风险并尽量减少问题。
每个项目在启动到收尾都可能会产生一定的风险会导致项目损失，在项目管理里称之为项目风险。因此项目管理人员就需进行风险项目管理，对风险进行提前检查。今天慧翔天地给大家推荐的就是关于项目风险检查表以及风险管理报告。文章尾部会附加下载地址哦。
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