项目相关方管理 启动:识别相关方 通俗:相关方利益、参与度、相互依赖、影响力以及项目成果的潜在影响。得到干系人登记册。输入:项目章程、商业文件(商业论证、效益管理计划)、项目管理计划(沟通、相关方参与计划)、项目文件(变更日志、问题日志、需求文件)、协议工具:专家判断、数据收集(头脑
PMP认证是由项目管理协会(PMI)发起的。PMP作为世界级的项目管理认证证书,拥有着先进的项目管理知识体系,它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。大家如果想了解2024年PMP®考试报考流程、PMP@报考时间、PMP@报考条件、PMP®报考费用、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。
PMP®认证是项目管理专业人士资格认证,是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于PMP®项目管理——相关方权利/利益方格,慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。
今天写这篇稿子,一方面是感怀金庸,另一方面是因为他笔下的这个项目经理,实在是这个话题最经典的代表。
PMP里相关方是什么? 相关方:与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。
本能地,人们愿意与支持项目的正面相关方打交道,不愿意面对反对项目的负面相关方,甚至会有意回避负面相关方,而只是等到实在无法回避时才与他们打交道。这种方法往往使项目工作陷于被动,不能有效进行。项目管理要求人们要如同面对正面相关方那样,去面对负面相关方,尽早积极地寻求解决问题的办法。尽早面对问题,往往比拖延、回避要有效得多!
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