李嘉诚曾经坦言：“企业的成功需要依托团队的力量，团队的主心骨必须是那些出色的人才，只要你拥有一支高效的团队，那么你成功的概率将提高80%。”
时间从不偏袒任何一个人，不管是成功者亦或者失败者，每个人每天都只有24个小时。就时间长短而言，每个人都得到了公平的待遇。然而相同的24小时内，成功者可以比失败者完成更多的事情，因为成功者会整理时间，而失败者一味地浪费时间，这就成功者之所以成功的原因。
目前在国内的很多企业中，企业经理仍然不被重视，管理层看不到项目经理的作用，认为项目经理没有价值可言，所谓的项目经理，临时找一个技术牛人顶上就行了。
现在有很多项目经理其实对技术并不是很精通，本身也不是通过技术升上来的，因此对于技术方面来说只能说是懂一些“毛皮”。因此对于项目团队中的一些技术大牛驾驭起来就有一定的困难，因此在考虑“要不要学点技术”？
一般来说，项目经理都想做好自己的工作，成功地完成项目，这样才能够得到认可和职业上的发展。然而这样的追求也很难达成，因为项目经理经常加班、事必躬亲，还是觉得有些事情不在自己的掌控中。项目出现纰漏、客户不满意、团队没有动力等，太多的工作需要项目经理来做，所以项目经理不得不放弃一些事情。
很多新晋项目经理都不了解自己手中都有哪些权力，在不了解自己权力的同时自然也就不会行使自己手中的权力，这样久而久之可能就失去了在团队中的威信力，因此慧翔天地给各位项目经理讲一讲项目经理都有哪些权力，并且这些权力的来源是哪里？
项目经理能做哪些工作？1、能做商业论证2、能制定章程，但必须经过发起人批准3、能创建“程序性”的项目管理计划4、能批准计划内的变更，能动用应急储备，但改变基准、目标的，需要CCB甚至发起人批准
但很多时候，专业知识在纷繁复杂的项目中显得很渺小，项目经理还需要许多软技能来辅助战斗。有些项目经理之所以成长快，正是因为拥有一般经理所不具有或较少具有的这些技能。
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