对于工程建设项目而言，项目经理无疑是整个项目管理活动中最核心岗位。这一点从项目经理在项目管理活动中的地位即可体现：项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人，是对建设工程项目管理实施阶段全面负责的管理者。项目经理在整个建设活动中占有举足轻重的地位，那么如何促使项目经理管好项目，如何保障项目经理的能力足以胜任项目管理工作的需要就成了各工程建设企业领导最关心的事。而推行项目经理责任制则是解决以上问题的关键法宝。但是想要用好这件法宝却并不容易，笔者认为可从以下三个方面着手：明确项目经理的责权利、构
有人说项目经理连领导都不算，要什么“领导力”！“ 很多人对领导力都有这样的误解，认为“领导力=权力”。其实非也，领导力不专属于领导，领导力本质是一种能力。
如果你已经取得了PMP证书，没有太多的项目经验，但正打算通过面试来求得一份项目经理的工作。我建议你好好准备一下这几类问题：
选择一个合适的项目经理，才能确保项目管理的成功。很大程度上，项目经理决定着项目管理的成功与否。而项目经理的选择，在不同得到时候，不同的行业，其原则又有不同，但其职责和隐藏职责大多都是通用的。
最近有个技术经理朋友咨询报考PMP项目管理的事情，他说他在公司里面是一个技术经理，下面管着有10个工程师，全是搞技术的。他想考PMP项目管理，因为看到很多相同岗位人士都在考了，所以有点焦虑。
对于项目经理来说，要想顺利开展一个新项目，关键是制定项目目标。 不过，制定项目目标说起来简单，做起来很难。在正式制定项目目标之前，项目经理需要想清楚几个问题。
虽然有些同学已经考过了PMP考试，知道项目管理的流程；当然其中也有一部分已经是项目经理。 但是面对不同的产品，面对全新的团队，面临项目进行过程中出现的新的问题，整个项目的过程刚开始每个团队都会相对的混乱。
项目经理作为一个管理者，一定要具备强大的气场，这样才能驾驭的住自己的下属。有写项目经理认为只要跟大家打好关系就一定可以配合紧密，提高项目进度，那么事实真的是这样吗？接下来慧翔天地给大家搜索了几种增加项目经理气场的办法。
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