1、心态一定控制好 项目范围蔓延了,你骂客户前期没做好规划; 需求增加了,你骂业务方变来变去;
虽然有些同学已经通过了PMP考试,知道项目管理的流程;当然其中也有一部分已经是项目经理。 但是面对不同的产品,面对全新的团队,面临项目进行过程中出现的新的问题,整个项目的过程刚开始每个团队都会相对的混乱。
做好大型项目的五个关键 几百人、上千人组成的大型项目/战役有很多挑战,乍一看让人望而却步,但仔细梳理下来好像也没有那么复杂,只需要厘清以下几个关键点:
项目经理如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?下面以时间为轴线,介绍成功的项目经理从每日到每月的工作,梳理解决以上问题的思路。
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则绝大部分责任归于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理也确实很容易背锅!项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?
项目经理到底应不应该“接半截项目”? 几天来,PM王一直在琢磨着这个问题。在IT圈儿里,接手半截项目的事情时有发生,但成功率并不高,因此这种事情一般是让接手人谈虎色变。
常见的项目经理废寝忘食,抛家舍崽的投身在项目团队身边,时不时奔赴到现场解决各类棘手问题,每个团队成员的生日都能趁机团建,却未必记得家人提出的一点小需求……
很多人对项目经理的仰慕可能源于一场校园内的座谈、初入职场的一次招聘会、偶然下饭时看过的一次谈话节目……项目经理们隐于世间万千行业,作为整个项目团队的引航者,为整个项目的按部就班、披荆斩棘、勇往直前起着决定性作用。
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