想要进大公司,不仅要有强大的技术能力,领导能力。还要会面试,敲黑板:作为项目经理的一定要get的面试技巧!
项目经理的工作生活是非常紧凑的。每天不仅要跟进项目,还要花大量的心思在甲方身上 “一年365天,我们不是在项目上,就是在去项目的路上。”
本能地,人们愿意与支持项目的正面相关方打交道,不愿意面对反对项目的负面相关方,甚至会有意回避负面相关方,而只是等到实在无法回避时才与他们打交道。这种方法往往使项目工作陷于被动,不能有效进行。项目管理要求人们要如同面对正面相关方那样,去面对负面相关方,尽早积极地寻求解决问题的办法。尽早面对问题,往往比拖延、回避要有效得多!
谈判是项目经理的一项重要技能。项目经理需要就项目的方方面面进行谈判,从项目资源到项目范围再到项目完工时间。谈判所形成的一系列协议、决定和行动都会对项目成功产生正面或负面的影响。所以,项目经理一定要掌握谈判技巧。
管理者和监督者真正需要知道的不仅是钱是不是花出去了更重要的是需要知道:钱是不是花在计划的任务上了?花出去的这些钱
现在有很多刚步入职场的新人,以及刚考过PMP证书就满怀信心的冲入职场准备大展拳脚的PM,在这里我想给职场新人以及项目管理新人,只有了解一些职场规则,懂得项目管理运营之道才能更好的遨游职场。
成为出色的项目经理必须从大框架上掌握项目逻辑,才能够在工程行业游刃有余,以智慧城市项目运作思路为例(其它项目类似),需掌握五大点,分别是:顶层设计-可研论证-招标投标-项目交付-后期运维,下面我就从这几个维度描述各环节的重要事项。
项目经理不仅需要拥有专业技术、项目管理技能,而且还需要具有一些必不可少能力,才能形成强大的战斗力,尤其对于职能式或弱矩阵情况下的项目组织模式。
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