我们来谈一下PMP项目管理的十大知识领域。十大知识领域当中，第一章叫整合管理，这一章也是最枯燥的、最抽象、最难理解的。先谈一下什么是整合？
制定项目章程是PMP中49个过程之一。每个过程都有这样的格式，即有输入、工具技术和输出。制定项目章程的输出就是项目章程和假设日志。
问：项目管理专业人士资格认证（PMP认证）适合什么人报名学习？答：去学习PMP的人都从业于传统制造业或者IT行业，很多从事其他行业的人，会很疑惑学习这个有什么意义吗？公司不会因为考取了这个证书给自己升职加薪，而自已也不会说因为取得了PMP证书就跳到其他行业。
项目管理培训中讲的是五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾，小编帮大家细化了一下过程中的细节。在PMP考试中启动，规划，执行，监控，收尾这五部分每部分一定的比例，因此大家一定要对这五大过程组充分了解。
看到很多小伙伴留言，问市面上大家常用的项目管理软件有哪些？可不可以汇总一下。确实项目管理软件不仅能提高项目本身的管理水平,同时也能提高企业的整体管理水平。所以，今天慧翔天地给大家汇总了一下企业里常用到的项目管理软件。（附下载地址哦）
现如今，市场环境迫使着员工不得不进行职业转型或考取认证证书，来提高自己面试的成功几率。有很多企业都将项目管理证书作为了面试的门槛。因此，市场上的项目管理证书也多了起来，今天慧翔天地给大家介绍一下什么项目管理证书含金量较高。
平时同学在上课的时候，总有同学说自己很忙，而且是那种“超级大忙人”。课间休息的时候，问他你都在忙什么？他说：“项目一堆事，到处救火，有的时候，还要自己帮助团队小伙伴一起来技术攻关。每周996，根本没有多少时间来学习和陪伴家人了”。可能你也有这样的情况，时间不够用，但又有很多的事情需要做。
在一个项目上，可能需要同时使用几种风险识别方法，以便尽可能全面地识别出项目风险。风险识别也需要尽可能多的项目利益相关者的参与，仅靠少数人通常无法保证风险识别的全面性。项目风险成熟度反映了一个组织有效管理风险的能力。评估组织风险管理的准备程度时，我们需要考虑以下四个主要因素。
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