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项目经理,尤其是做大型项目的项目经理,诸事繁多,总是会有很多事情等着他去处理、去解决、去协调,如何在“分身乏术”的环境下,管理和充分利用好自己的时间,是困扰项目经理的一大问题。
PMP培训中要求学员背诵所有的ITTO,这实际上是不现实的,大多数培训机构的老师自己都不可能完全背下来,因为它实在是太容易记混了,在没有理解每一个ITTO出现在管理过程中的必要性和作用之前,背ITTO所花费的时间转化成得分实在是效率过低,但当同学们掌握每一项ITTO存在的价值及意义后实际上多数ITTO已经不需要去背诵了,且这样反面可以达到更佳的PMP学习效果。
问:从事项目管理工作应该考什么证 答:从事项目管理工作可以报考PMP、软考中项、软考高项。
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大家都知道管理的五个维度:对上管理、对下管理、平行管理、对外管理和对内管理。
技术团队由富有创造力的人组成,每个人对事物应该如何运作都有自己的想法。一个好的项目经理应该让团队成员表达自己的创造力,同时也要使他们专注于主要目标。PM是将所有创造力汇集在一起的团队成员。
1、心态一定控制好 项目范围蔓延了,你骂客户前期没做好规划; 需求增加了,你骂业务方变来变去;
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