西游记在中国相信绝大部分人都看过，并且可能都不止看过一遍，因此我们也都对西游记非常的了解，那么西游记衍生出来的那些关于项目管理中的职业经验大家了解吗？
项目失败或成功的要素除了项目本身之外，与项目经理也有很大的关系，很多的项目经理从自己的想法出发，或从狭隘的经验主义出发，对问题的设想出现错误，甚至在关键步骤决策失误都是导致整个项目失败的根本原因。
出色的项目管理意味着我们可以在更少的时间里，以更少的资金做更多的事情。项目一般会面临资源的限制，因此成功的项目管理需要在进度、成本、范围和质量等方面取得平衡。项目经理既需要使客户满意，又必须控制客户不合理的要求和对项目不恰当的期望。
技术人员转型管理常遇到很多问题，而变革管理工作失败就是最常见的一点。下面让我们来看看如何计划和执行顺利的，成功的过渡。
工作中选择正确的项目管理方法是至关重要的。但是有这么多情况下，您如何才能知道哪种项目管理方法才是最好的?
从完成项目工作的角度看，无论人员，还是设备、仪器、场地等外部条件，都属于项目的资源，项目经理只有通过对各种资源的合理调配、使用，才能确保项目最终完成。
管理者和监督者真正需要知道的不仅是钱是不是花出去了更重要的是需要知道：钱是不是花在计划的任务上了?花出去的这些钱
做成一个项目不难，难的是做的每一个项目都保证成功，这就涉及到了组织项目管理的整体成熟度水平。那么，如何提升组织项目管理的整体成熟度呢？提升组织管理成熟度是组织自上而下的文化变革，是多个因素相互作用的结果。其中的关键因素包括以下4要点。
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