祝贺您通过了2019年3月项目管理职业资格认证考试!
有很多失败的项目,尤其是大型项目团队,看似分工明确,各司其责,却因为效率太低,各项任务进度跟不上,最后导致项目夭折。
在各种工作当中,只要是需要多方按照一定的步骤配合开展工作,就存在着“工作流“。有一些重要的工作流程通过各种管理制度加以明确,但还有大量的工作流存在于各种琐碎的工作当中,甚至可以说是无处不在。所以在职场当中必须要具备“工作流”的意识和概念,掌握工作流的基本要求,这样才能够更好的理解制度要求,能够根据任务的实际需要随时设计出不同的工作流,从而保证各方的协同工作效果,发挥出团队的整体力量。
项目经理的工作生活是非常紧凑的。每天不仅要跟进项目,还要花大量的心思在甲方身上 “一年365天,我们不是在项目上,就是在去项目的路上。”
本能地,人们愿意与支持项目的正面相关方打交道,不愿意面对反对项目的负面相关方,甚至会有意回避负面相关方,而只是等到实在无法回避时才与他们打交道。这种方法往往使项目工作陷于被动,不能有效进行。项目管理要求人们要如同面对正面相关方那样,去面对负面相关方,尽早积极地寻求解决问题的办法。尽早面对问题,往往比拖延、回避要有效得多!
距离2019年12月份的PMP考试只有不到两周的时间了,相信大家在工作之余还在进行着紧锣密鼓的考前复习,在这里慧翔天地给大家分享一些关于PMP考试考前需要注意的信息,希望大家不要因为一些小的疏忽影响到考试。
项目怎么才算成功?是完成了甲方的所有需求吗?还是不管甲方的后续要求直接按照合同交付完结?今天小编来给大家讲讲什么样的一个项目才算是成功交付。
项目为什么亏损不知道大家有认真总结过没有,除了甲方的因素,不可抗力的因素,管理层自身的主观因素同样也需要重视。
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