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大家都知道管理的五个维度:对上管理、对下管理、平行管理、对外管理和对内管理。
技术团队由富有创造力的人组成,每个人对事物应该如何运作都有自己的想法。一个好的项目经理应该让团队成员表达自己的创造力,同时也要使他们专注于主要目标。PM是将所有创造力汇集在一起的团队成员。
1、心态一定控制好 项目范围蔓延了,你骂客户前期没做好规划; 需求增加了,你骂业务方变来变去;
“立足今天”容易理解。你能举出一些例子吗?像企业定型产品的生产与销售、铁路与公路客运系统的运营与运行、影院与宾馆的日常营业、公司的日常办公等、大家通常朝九晚五的上班生活。这一类是在相对封闭和确定的环境中所开展的重复性、周而复始的、持续性的活动或工作,通常人们将这种活动或工作称为日常“运营”(Operation)。
需求是一切社会经济、企业经营和专案管理的本质,有效管理好需求,才能“Do right things(做正确的事情)”。需求管理首先要进行需求规划,即制定需求管理计划,明确我们应该怎样进行有效的需求管理。其次我们借由利害关系人的需求引出和需求建模分析,来厘清与确认真正的需求,并产生画面文件化的需求基准。依照需求分析之结论来拟定解决方案,解决方案是最终产生的专案成果,也就是具体的产品、服务、文件或训练。需求管理最后借由解决方案评价的工作来验证解决方案是否真的能解决客户的问题。
高效项目团队,只要是做项目的人,对这个词都很熟悉。三个人以上的团队就可能会有矛盾,但对做项目的人来说,这个矛盾可能展示的会更加强烈。为什么?
通常情况下,大家都想成为高效的项目经理,但实际上,却经常“高效不起来”。 因为项目经理的时间只属于别人,而很少属于自己。
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