管理对于一个公司一个企业是必不可少的,项目更是如此,其实公司、企业都是项目,只是区别于普通的项目来说更加规模更大、复杂一些。小编了解到一些较小的公司比较忽视项目规划管理,因此今天小编在网上搜罗一些关于项目规划管理的内容,以帮助到大家。
PMP®考试全部是选择题,共200道单选题、答题4个小时,上午9:00-13:00,考试时间一般为周六。
我们知道应急应对策略和权变措施二者都属于风险知识领域。应急应对策略和权变措施具体有哪些区别呢?
项目管理从古至今都是无处不在,大到国家建设,小到家庭装修。项目管理发展到今天,融入了许多现代化的管理理念,涉及到方方面面的内容,更有非常丰富的管理工具和形式。但是一个项目得以顺利的进行,需要在千丝万缕中抓住项目管理的核心三要素——时间、成本与质量,如何做好三者间的平衡工作,就要精耕细作了。
有些同学想要获取到往年的PMP考试真题,想下载测试一下自己,是否具备参加并且通过PMP考试的能力。
项目风险管理由以下几个步骤组成。这些步骤构成的框架能有效利用风险和项目数据来影响必要的变动,清楚地传达项目风险,并采取持续的风险管理实践,在整个项目过程中及时检测新风险并尽量减少问题。
对于项目经理来说,要想顺利开展一个新项目,关键是制定项目目标。 不过,制定项目目标说起来简单,做起来很难。在正式制定项目目标之前,项目经理需要想清楚几个问题。
规避自我视角,拥有高度视角。你要先观世界,才会有世界观。人往往在看事物的时候容易抓微小的点,从自己比较窄的角度看问题。例如一个比较底层的员工,在做同各个部门配合的工作过程中,只关注自己手头的事情,这个是比较窄的视角,若能站着整个项目的角度思考,“如果自己负责整个项目,如何推进工作”,则是更高度的视角。我们在看待问题的时候,需要多思考,自己是否从一个很低的视角看待问题,将视角往上提高。
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