项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。
在项目管理过程中，反对者可以理解为那些反对整体项目或反对项目中某个具体的方法或细节的干系人。个人的这种行为或态度会成为组织的障碍，并可能滋生挑衅的项目环境。
项目管理师其实就是信息系统项目管理师的建成，也就是软考高级的考试，由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的考试，因此含金量还是相当之高的。
“今天工作不努力，明天努力找工作”，这句话很多人耳熟能详。但是，在现实工作中，“努力”竟存在很多误区。我们该如何走出这些误区，稳步抵达预期目标呢?这要从努力的种类说起。
1.The MAJOR processes for project integration management are:
总是有很多项目经理在抱怨，抱怨复杂的人际关系，每天都要耗费大量的精力去沟通客户去沟通组员，说自己只想安安静静的做好本职工作。这其实是比较狭隘的认识，这是一个悖论，在企业内从事项目管理工作，不可能做到这一点。对于重视人际交往或者流程管理的项目经理或者技术员，反而能更好的推进和解决项目问题。对于排斥人际交往、排斥流程，反而处处碰壁。
PMP为全球培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为职场中的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌；PMP认证是项目管理领域的国际性标准，
谈判作为项目经理十大软技能之一，在实际的项目管理中发挥着重要的作用。谈判技能是否过关也反映出项目经理是否具备解决分歧实现共赢的能力。本篇通过三则小故事，浅谈谈判过程中的要点。
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