有些刚进入项目管理领域的学员仍然对项目管理的概念有些模糊。项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。那么项目管理的基本原理和方法都有哪些呢?慧翔天地来给大家梳理一遍。
1、头脑风暴:短时间内获得大量创意,需要引导者引导。用来产生和收集对项目与产品需求多种创意的技术,用于识别相关方的头脑风暴包括头脑风暴和头脑写作。
商业分析是项目经理不可或缺的一项技能,现如今业分析更是已然成为各个工作岗位必不可少的能力,不仅仅是项目经理。并且商业分析这个领域需要一定的数据分析能力,是因为公司发展需要业务的扩展,会涉及销售业绩类似的数据分析。今天小编来给大家聊聊平常有哪些常用的商业分析工具。
相信大家报考PMP的目的不仅仅只是为了提升一些个人能力,更多的还是考虑到自己未来的发展以及升职加薪。那么考取PMP证书后,薪资能达到多少呢?年薪又能达到多少呢?
一个项目的生命周期可分为概念、开发、实施与收尾过程。项目管理的五个过程组:启动、计划、执行、控制与收尾,贯穿于项目的整个生命周期。在概念阶段主要是对成本进行分析,对项目的可行性进行研究,其结果是要拿出一份报告,并获得批准与支持。实际工作中,我们只是有了一个新的想法与概念,就立即转入开发过程。
今天写这篇稿子,一方面是感怀金庸,另一方面是因为他笔下的这个项目经理,实在是这个话题最经典的代表。
软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等,所有这些活动都必须进行管理,软件项目管理贯穿于软件工程的演化过程之中,如图1所示。
从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤:
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