一个项目的生命周期可分为概念、开发、实施与收尾过程。项目管理的五个过程组:启动、计划、执行、控制与收尾,贯穿于项目的整个生命周期。在概念阶段主要是对成本进行分析,对项目的可行性进行研究,其结果是要拿出一份报告,并获得批准与支持。实际工作中,我们只是有了一个新的想法与概念,就立即转入开发过程。
今天写这篇稿子,一方面是感怀金庸,另一方面是因为他笔下的这个项目经理,实在是这个话题最经典的代表。
软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等,所有这些活动都必须进行管理,软件项目管理贯穿于软件工程的演化过程之中,如图1所示。
从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤:
当你对那些简洁美观的流程图感到羡慕不已,是否好奇它们是怎样做出来的,是否想知道需要什么样的专业技能。今天,这一切将变得非常简单,你只需要点击几下鼠标就能制作出属于自己的可视化流程图。而且一切操作都异常简洁。
项目经理从抬头的定义上来解释就是项目的负责人,他可以行使该项目范围内的最大权力。
项目管理的5大过程、9大知识领域、44个定义
最近有不少同学在咨询软考中高级报名课程,软考培训班哪个比较靠谱?软考是不是一定要报班?哪些人适合帮忙软考?等等问题,小编接下来一一为大家进行解答。
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