有些同学想要获取到往年的PMP考试真题,想下载测试一下自己,是否具备参加并且通过PMP考试的能力。
项目风险管理由以下几个步骤组成。这些步骤构成的框架能有效利用风险和项目数据来影响必要的变动,清楚地传达项目风险,并采取持续的风险管理实践,在整个项目过程中及时检测新风险并尽量减少问题。
对于项目经理来说,要想顺利开展一个新项目,关键是制定项目目标。 不过,制定项目目标说起来简单,做起来很难。在正式制定项目目标之前,项目经理需要想清楚几个问题。
规避自我视角,拥有高度视角。你要先观世界,才会有世界观。人往往在看事物的时候容易抓微小的点,从自己比较窄的角度看问题。例如一个比较底层的员工,在做同各个部门配合的工作过程中,只关注自己手头的事情,这个是比较窄的视角,若能站着整个项目的角度思考,“如果自己负责整个项目,如何推进工作”,则是更高度的视角。我们在看待问题的时候,需要多思考,自己是否从一个很低的视角看待问题,将视角往上提高。
PMBOK上将虚拟团队的推动力归结为全球化,而新冠病毒疫情则将虚拟团队切实地带到了我们身边。 一、PMBOK定义:
如果你对如何选择较好的建设项目管理软件感到好奇,这篇文章是G2 Crowd对2019全球工程项目管理软件进行的排名和评测,希望为您在选择项目管理软件时提供帮助。
项目经理在进行项目管理的过程中,因为各种内外因素,对项目管理过程的认知和理解都是不一样的,这种差异化使得项目管理的过程和结果会因为不同的环境而不同,这也是为什么项目是特有的原因之一。
有些学员从事项目管理岗位,考虑到想考一个证书,但是在犹豫是报考PMP,还是报考软考中高级呢?这两者一个是国际方面的认证,一个是国内的资格认证。那么到底考哪个好呢?接下来慧翔天地给大家分析一下两者的区别。
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