但很多时候,专业知识在纷繁复杂的项目中显得很渺小,项目经理还需要许多软技能来辅助战斗。有些项目经理之所以成长快,正是因为拥有一般经理所不具有或较少具有的这些技能。
项目经理负责制首先强调的是项目。企业要想生存、发展,就必须牢牢抓住项目。把项目请进来,把出色服务送出去,使项目预期的经济效益被社会认同,只有这种良性循环才能使企业具有高度的凝聚力和战斗力,才能不断提高经济效益。企业推行项目经理负责制的过程中,要遵循“三个打破两个不变”的原则:
项目管理思路已经存在于日常工作的方方面面,立项、方案设计、节点、项目合同、项目负责人、项目通报、项目总结等等项目管理的核心理念渗透其中。项目管理思路的具体体现就是项目化,项目化已成为行业中常见的热点词汇。在企业中,无论是后勤、财务、人力资源、生产、QC、QA都可以用项目管理的思路进行工作推进,并能屡试不爽,究其原因,是其已成体系,强调团队和工作计划性。
原有项目以及具体做法,在实施过程中都可能有所改变,这称为项目变更。
12月3日,新浪2019教育盛典在北京盛大举行。近千名教育学者、行业权威、院校代表、跨界机构负责人齐聚一堂,共同聚焦“教育的力量”主题,开启一场非比寻常的教育智慧之旅!
高级信息系统项目管理师作为计算机专业技术资格考试高级资格里的一项考试,由于开考时间较长,涉及的考试内容主要是项目管理理论知识为主,在高级资格里是相对算比较简单的一个考试,获得了广大考生的青睐。
几个月的辛苦奋斗之后,项目圆满完成!然后你向项目团队宣告:终于成功了!终于可以坐下来静静享受成功后的快乐。但是,庆祝成功只是这个很好的故事的一部分。进入下一个项目之前,你应该借此机会反思。事实上,项目后的经验总结是专业人士提高能力的关键手段!
作为一名项目经理,经常会遇到很多意想不到的情况。有些情况本不应该出现问题,可是突发情况下却出现了问题。比如,项目团队成员因突然感冒无法来上班;客户对项目设计审批后,还需要变动技术设计要求;项目使用的实验设备突然出现故障;等等很多意外的情况发生。我们把这种情况归结为“救火”问题。虽然“救火”问题不应该是经常性的问题,但是项目经理必须要有“救火”队员的素质和从容处理“救火”问题的能力。
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