平时同学在上课的时候,总有同学说自己很忙,而且是那种“超级大忙人”。课间休息的时候,问他你都在忙什么?他说:“项目一堆事,到处救火,有的时候,还要自己帮助团队小伙伴一起来技术攻关。每周996,根本没有多少时间来学习和陪伴家人了”。可能你也有这样的情况,时间不够用,但又有很多的事情需要做。
在一个项目上,可能需要同时使用几种风险识别方法,以便尽可能全面地识别出项目风险。风险识别也需要尽可能多的项目利益相关者的参与,仅靠少数人通常无法确保风险识别的全面性。项目风险成熟度反映了一个组织有效管理风险的能力。评估组织风险管理的准备程度时,我们需要考虑以下四个主要因素。
计算机专业毕业生,刚毕业,前列份工作到底是做工程师、项目经理还是产品经理。应该怎么选自己的前列份工作呢?
在日常工作中,尤其是在项目里,项目经理会需要把一些工作任务分配给具体的人来完成,比如说:安排某人开发注册的功能,安排另一个人确定登录模块的需求,安排别人做测试等等,这件事情如果用RACI矩阵来完成,就会有更好的效果。
所谓BUS原则,就是项目经理在做项目的过程中要注重3个要素的平衡,那就是Business Case、User和Supplier,对应的中文就是商业价值、用户和供应商。
《PMBOK》相信对于老学员来说一定不会陌生,比较那么那么厚的一本“字典”,想忘记都难。那么《PMBOK》指南项目管理知识体系对我们的的影响有多大呢?
2019年12月份PMP考试就在本周六,考生们复习的强度也越来越大了,也到了复习冲刺关键期。为了帮助到各位考生,本期慧翔天地给大家分享一下北京学员PMP考试的主要考场地址。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询等等均可访问站内进行了解。
很多项目经理都是在有过一种经历,就是突然被提拔上项目管理的岗位,或者跳槽到另一家公司做项目经理。技术本身不是很突出的感觉在项目团队里面说话没有权威,很多老员工都对他不太尊重,无法树立威严,那么怎么样在项目团队里尽快树立起自己的权威,说话有人听,像一个经理的样子。这是一个非常典型的问题。管理属于社会学科学,这必然和文化相关,中国传统的文化里面有两句话概括了这个问题:
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