出色的项目管理意味着我们可以在更少的时间里，以更少的资金做更多的事情。项目一般会面临资源的限制，因此成功的项目管理需要在进度、成本、范围和质量等方面取得平衡。项目经理既需要使客户满意，又必须控制客户不合理的要求和对项目不恰当的期望。
技术人员转型管理常遇到很多问题，而变革管理工作失败就是最常见的一点。下面让我们来看看如何计划和执行顺利的，成功的过渡。
工作中选择正确的项目管理方法是至关重要的。但是有这么多情况下，您如何才能知道哪种项目管理方法才是较好的?
从完成项目工作的角度看，无论人员，还是设备、仪器、场地等外部条件，都属于项目的资源，项目经理只有通过对各种资源的合理调配、使用，才能确保项目最终完成。
管理者和监督者真正需要知道的不仅是钱是不是花出去了更重要的是需要知道：钱是不是花在计划的任务上了?花出去的这些钱
做成一个项目不难，难的是做的每一个项目都确保成功，这就涉及到了组织项目管理的整体成熟度水平。那么，如何提升组织项目管理的整体成熟度呢？提升组织管理成熟度是组织自上而下的文化变革，是多个因素相互作用的结果。其中的关键因素包括以下4要点。
现在有很多刚步入职场的新人，以及刚考过PMP证书就满怀信心的冲入职场准备大展拳脚的PM，在这里我想给职场新人以及项目管理新人，只有了解一些职场规则，懂得项目管理运营之道才能更好的遨游职场。
一提到项目管理，同学们可能很容易想到的是修路架桥、软件开发这些比较显性的项目。其实按照项目的定义，一切特有、临时性的工作都可以称之为项目，所以项目管理思维的运用远远不至于修路架桥这样的显性项目，生活中的很多事情我们都可以运用到项目管理思维。之前我的分享文章中也有提到如何运用项目管理思维来坚持运动、坚持早起等等，感兴趣的同学可以查阅。今天我们来探讨一个更加具有普适性的项目管理思维运用场景，那就是我们每天的工作。
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