项目经理，尤其是做大型项目的项目经理，诸事繁多，总是会有很多事情等着他去处理、去解决、去协调，如何在“分身乏术”的环境下，管理和充分利用好自己的时间，是困扰项目经理的一大问题。
需求是一切社会经济、企业经营和专案管理的本质，有效管理好需求，才能“Do right things（做正确的事情）”。需求管理首先要进行需求规划，即制定需求管理计划，明确我们应该怎样进行有效的需求管理。其次我们借由利害关系人的需求引出和需求建模分析，来厘清与确认真正的需求，并产生画面文件化的需求基准。依照需求分析之结论来拟定解决方案，解决方案是最终产生的专案成果，也就是具体的产品、服务、文件或训练。需求管理最后借由解决方案评价的工作来验证解决方案是否真的能解决客户的问题。
高效项目团队，只要是做项目的人，对这个词都很熟悉。三个人以上的团队就可能会有矛盾，但对做项目的人来说，这个矛盾可能展示的会更加强烈。为什么？
通常情况下，大家都想成为高效的项目经理，但实际上，却经常“高效不起来”。 因为项目经理的时间只属于别人，而很少属于自己。
做项目管理的人应该都知道要想在这一行有更好的发展，是必须要考个项目管理的证书，大家都知道PMP证书，其实软考中也有项目管理证书，中级的系统集成项目管理师可申请项目经理职称，高级的信息系统项目管理师可申请高级项目经理职称。那么，他们两者之间有什么区别吗？到底应该考哪个比较好呢？
在企业运营过程中，评估总是无处不在！评估工作、评估项目、评估员工、评估企业…… 无论评估的对象是什么，本质上，都是为了通过评估，鼓励优秀的员工、优秀的工作方式、优秀的项目，从而达到激励大家积极工作的目的。
在项目的实施过程中，进度失控可以算是最常见的现象了，因为进度是最直接，最明显的表现，也最容易测量，所以，很多人在学习项目管理的时候，都会优先选择学习进度管理，都或多或少的会有一种希望，这样，是不是进度失控就会少一些？确实可能会少一些，但遗憾的是，只学进度管理，恐怕对失控并不会带来质的改变！
一般而言，项目后评价报告的内容包括项目背景、实施评价、效果评价和结论建议等几个部分，今天给大家简单介绍一下后评价报告的内容。
首页上一页3637383940414243下一页末页
PM、PMP、PMO分别都是什么 以及三者的关系
pmp证书是不是烂大街了
PMP证书在国内挂靠一年多少钱
23个项目管理经典案例——一个成功的项目管理
手把手教你excel项目进度管理表甘特图
pmo是什么职位 有哪些工作职责
PMP十大培训机构哪个好
什么是ACP？ACP的含金量高吗？