项目质量管理需要兼顾项目管理的过程绩效（比如进度绩效指数SPI和成本绩效CPI指数）与可交付成果绩效两个方面。简而言之就是管理的KPI需要兼顾过程指标和结果指标。故而在规划质量管理过程时，在质量测量指标中需要综合考虑这两种情况。
在进度管理中，项目经理会遇到很多困惑：业主的工期总是很无奈、检查总是没完没了、定好的工期团队总是没信心、自己的时间总是不够用，如何在进度管理中“杀出重围”，完成项目目标，实现自身价值，项目经理需要练好“三个绝技”。
市面上的pmp项目管理培训机构林林总总，有很多同学都挑花了眼，那么pmp项目管理培训机到底如何挑选呢？有哪些值得注意的点呢？跟小编仔细往下看。
做项目运营的人应该都知道要想在这一行有更好的发展，是必须要考个项目管理的证书，大家都知道PMP证书，其实软考中也有项目管理证书，中级的系统集成项目管理师可申请项目经理职称，高级的信息系统项目管理师可申请高级项目经理职称。那么，他们两者之间有什么区别吗？到底应该考哪个比较好呢？
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误几率、避免损失可能、相对提高企业本身附加价值。
完成项目需要资源，但是，这些资源并不局限于项目经理所拥有的资源，更不局限于诸如人、设施设备和资金这些具体化的有形资源。凡是我们所能够利用的、对项目成功有利的一切有形和无形的东西都是我们的资源。
当你坐下来分析一个是失败项目的时候，会发现很多项目在需求分析阶段就出现了问题，而需求变更也或多或少和开始的需求有关。但项目需求就像神秘人一样，不知道是什么、不知道从哪来、不知道想干啥，搞清项目需求简直像一场读心术…
PMP的质量管理中有一个基本的控制质量工具叫统计抽样，一般考试时会考察具体抽样的两种样本的比较不同，即属性抽样和变量抽样的差异。
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