PMP的质量管理中有一个基本的控制质量工具叫统计抽样,一般考试时会考察具体抽样的两种样本的比较不同,即属性抽样和变量抽样的差异。
工程项目管理的WBS分解结构案例,WBS就是工作任务分解(Work Breakdown Structure),它是项目范围的一个生动体现,活动结果的总和就是工作范围,制定WBS计划是制定项目计划最主要的活动。
做项目就是根据已知的条件达到既定的目标,进而顺利验收,中间会经历一系列的流程及变数,所以我们需要思维去策划项目的框架及维持项目的运行。每一个项目都不尽相同且充满变数,所以此文档只针对大部分项目实施思维中的共同点进行编写。
很多人对某类工作的工作量有着直观的感觉,通常是因为他们以前做过类似的工作。但是,如果对工作不熟悉,他们就不知道该如何做出符合逻辑的估算了。令人欣慰的是,可以通过一些正式的方法估算工作量。很难说一种方法是否总比另外一种好,这要取决于项目以及可以得到的项目信息。有一些估算方法非常复杂,需要使用数学计算,也有一些估算方法相对简单。下面是一些可以在项目级或活动级使用的方法:
管理对于一个公司一个企业是必不可少的,项目更是如此,其实公司、企业都是项目,只是区别于普通的项目来说更加规模更大、复杂一些。小编了解到一些较小的公司比较忽视项目规划管理,因此今天小编在网上搜罗一些关于项目规划管理的内容,以帮助到大家。
PMP®考试全部是选择题,共200道单选题、答题4个小时,上午9:00-13:00,考试时间一般为周六。
相信大家报考PMP的目的不仅仅只是为了提升一些个人能力,更多的还是考虑到自己未来的发展以及升职加薪。那么考取PMP证书后,薪资能达到多少呢?年薪又能达到多少呢?
pmp项目管理学习的是项目的管理方法,包括项目管理五大过程组和十大知识领域。
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