沟通是项目和项目管理的一个关键和必不可少的部分,是一个项目经理必须确保有效功能的系统。一个新项目从启动到结束,项目经理有90%时间花在沟通协调上,这不是夸张。
PMP认证是项目管理专业人士资格认证,是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。PMP项目管理资格证书报名条件,慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。
三国是家喻户晓的故事,其中包含很多宝贵的管理思想。我们将从多个角度来探讨三国中的项目管理精髓。
我们知道产品生命的周期,明确了产品生命周期是大多数产品所经历的从出现到消失的四个阶段:引入期、成长期、成熟期和衰退期。
企业的项目管理活动经常会遇到很多挑战,资源不足可能是最常见的一个,也是会引起重大后果的因素之一。项目管理过程中的资源一般指的是人力资源,项目的推进执行需要大量的人力投入,一旦投入的资源不足,项目的进度和质量都会大受影响。
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项目经理,尤其是做大型项目的项目经理,诸事繁多,总是会有很多事情等着他去处理、去解决、去协调,如何在“分身乏术”的环境下,管理和充分利用好自己的时间,是困扰项目经理的一大问题。
需求是一切社会经济、企业经营和专案管理的本质,有效管理好需求,才能“Do right things(做正确的事情)”。需求管理首先要进行需求规划,即制定需求管理计划,明确我们应该怎样进行有效的需求管理。其次我们借由利害关系人的需求引出和需求建模分析,来厘清与确认真正的需求,并产生画面文件化的需求基准。依照需求分析之结论来拟定解决方案,解决方案是最终产生的专案成果,也就是具体的产品、服务、文件或训练。需求管理最后借由解决方案评价的工作来验证解决方案是否真的能解决客户的问题。
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