风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至较低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误几率、避免损失可能、相对提高企业本身附加价值。
我们已经从物质和思想匮乏的年代，过渡到信息爆炸的时代。面对海量的信息，整理、分析，培养独立思考能力，成为新的思考命题。 在PMP课程中，如何从将近800页的一本书中，整理出规划、执行流程，以及变更管理、风险管理的套路，曾经让我们伤透了脑筋。
如果你已经取得了PMP证书，没有太多的项目经验，但正打算通过面试来求得一份项目经理的工作。我建议你好好准备一下这几类问题：
完成项目需要资源，但是，这些资源并不局限于项目经理所拥有的资源，更不局限于诸如人、设施设备和资金这些具体化的有形资源。凡是我们所能够利用的、对项目成功有利的一切有形和无形的东西都是我们的资源。
当你坐下来分析一个是失败项目的时候，会发现很多项目在需求分析阶段就出现了问题，而需求变更也或多或少和开始的需求有关。但项目需求就像神秘人一样，不知道是什么、不知道从哪来、不知道想干啥，搞清项目需求简直像一场读心术…
PMP的质量管理中有一个基本的控制质量工具叫统计抽样，一般考试时会考察具体抽样的两种样本的比较不同，即属性抽样和变量抽样的差异。
工程项目管理的WBS分解结构案例，WBS就是工作任务分解（Work Breakdown Structure），它是项目范围的一个生动体现，活动结果的总和就是工作范围，制定WBS计划是制定项目计划最主要的活动。
做项目就是根据已知的条件达到既定的目标，进而顺利验收，中间会经历一系列的流程及变数，所以我们需要思维去策划项目的框架及维持项目的运行。每一个项目都不尽相同且充满变数，所以此文档只针对大部分项目实施思维中的共同点进行编写。
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