项目质量管理 规划:规划质量管理 通俗:通过三大基准(范围、成本、进度)、风险、客户要求来规划质量。首先查看范围管理计划具体要做什么,然后和客户讨论功能得做到啥样子(相关方登记册),质量好不好影响到后期交付(风险等级册),再看看时间(进度基准)成本(成本基准)定出一个质量管理计划,和怎么测量质量的一个标准(质量测量指标),在过程中专家可能会提出的改进计划(过程改进计划),属于事后行为
PMP认证是项目管理专业人士资格认证,是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于PMP——如何解决质量管理,慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。
PMP®认证是项目管理专业人士资格认证,是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于PMP项目管理——项目质量管理,慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。
PMP认证是项目管理专业人士资格认证,是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于PMP七大质量管理基本工具如何正确使用,慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。
谈起PMP项目质量,那是一个让很多人都头疼的问题。明明项目规划的很好,可是等到交付的时候,质量却是一团糟。其实,很多人把质量和等级混淆了,质量不同于等级。质量是“一系列内在特性满足要求的程度”,而等级是“对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别分类”。
2005年10月12日,航天员费俊龙、聂海胜乘坐神舟六号飞船升空,在完成为期5天的太空飞行任务后于2005年10月17日4时33分顺利、安全返回地面。针对神舟六号飞船研制过程中的质扯管理措施,我们采访了中国空间技术研究院神舟六号飞船的总设计师张柏楠。
项目质量管理需要兼顾项目管理的过程绩效(比如进度绩效指数SPI和成本绩效CPI指数)与可交付成果绩效两个方面。简而言之就是管理的KPI需要兼顾过程指标和结果指标。故而在规划质量管理过程时,在质量测量指标中需要综合考虑这两种情况。
PMP的质量管理中有一个基本的控制质量工具叫统计抽样,一般考试时会考察具体抽样的两种样本的比较不同,即属性抽样和变量抽样的差异。
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