PMP——如何解决质量管理
PMP认证是项目管理专业人士资格认证,是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于PMP——如何解决质量管理,慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。
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如何解决质量管理
管理的根本,是对已知的事物进行分解、优化,而对于未知的,不太能够理解的事,想要管理好很难。
基于这个原因,想要解决质量管理难,我们首先需要搞清楚以下几个问题:
1、做好项目质量管理的第一步是什么?
2、了解项目的质量是什么?
3、如何保证质量并制定衡量质量的标准?
举个简单的例子:A把一个装修的项目交付给B,B告诉A的完成时间在6个月,B所了解的第一步是按时完成进度。6个月后,B确实顺利完成项目,但在验收过程中,A极为不满,理由是:装修没有按照他的要求做,用材也不符合标准。
这里边就出现了几个问题:接到项目后,第一步该做什么?A强调的质量是什么?是按时完成装修?还是按时并且按他要求的质量完成装修呢?项目推进过程中,如何确保项目按质按量交付?只有先搞清楚这几个问题,项目交付过程才能更省心。
作为乙方,当你的客户没有提出明确需求时,一定要记住不要贸然行动,否则做到最后很可能都是无用功。
预防应胜于检查
项目质量管理中,预防应胜于检查。
质量应该被规划和设计,并且在项目的管理过程或可交付成果生产过程中被建造出来,而不是被检查出来。
因为,预防错误的成本通常比检查中发现并纠正错误的成本少得多。
总的来说,质量管理是以满足顾客为关注焦点,重视发挥领导作用,全员全过程受控,能够持续改进,决策有依据,结果可追溯,实现良好的关系管理。