在现代项目管理中，项目经理需要直接领导项目团队为实现、完成具体项目目标和各项任务而共同努力，协调一致和有效地进行工作。因为团队成员的共同努力能产生群体的协作效应、从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。
项目质量管理需要兼顾项目管理的过程绩效（比如进度绩效指数SPI和成本绩效CPI指数）与可交付成果绩效两个方面。简而言之就是管理的KPI需要兼顾过程指标和结果指标。故而在规划质量管理过程时，在质量测量指标中需要综合考虑这两种情况。
在进度管理中，项目经理会遇到很多困惑：业主的工期总是很无奈、检查总是没完没了、定好的工期团队总是没信心、自己的时间总是不够用，如何在进度管理中“杀出重围”，完成项目目标，实现自身价值，项目经理需要练好“三个绝技”。
市面上的pmp项目管理培训机构林林总总，有很多同学都挑花了眼，那么pmp项目管理培训机到底如何挑选呢？有哪些值得注意的点呢？跟小编仔细往下看。
做项目运营的人应该都知道要想在这一行有更好的发展，是必须要考个项目管理的证书，大家都知道PMP证书，其实软考中也有项目管理证书，中级的系统集成项目管理师可申请项目经理职称，高级的信息系统项目管理师可申请高级项目经理职称。那么，他们两者之间有什么区别吗？到底应该考哪个比较好呢？
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至较低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误几率、避免损失可能、相对提高企业本身附加价值。
我们已经从物质和思想匮乏的年代，过渡到信息爆炸的时代。面对海量的信息，整理、分析，培养独立思考能力，成为新的思考命题。 在PMP课程中，如何从将近800页的一本书中，整理出规划、执行流程，以及变更管理、风险管理的套路，曾经让我们伤透了脑筋。
如果你已经取得了PMP证书，没有太多的项目经验，但正打算通过面试来求得一份项目经理的工作。我建议你好好准备一下这几类问题：
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