PMP备考每日试题(231218)
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1、项目经理在计划编制期间发现部分工作范围没有定义。他们应该?
A.继续编制项目计划,因为工作范围尚未准备好
B.尽力使工作范围得到定义
C.等待直到工作范围得到定义,然后发布一个项目变更
D.向管理层抱怨
2、在确定潜在的进度计划变更对项目的影响时,以下哪项是不需要的?
A.新的或已修订活动历时估算
B.修改过的活动排序
C.替代进度计划分析
D.进度计划更新
3、WWW公司的员工都是外派职员,他们被派到各种公司工作。其中一个员工从A公司调到B公司。在A公司时,他是一个技术建议书经理。B公司是A公司的竞争对手。该员工在B公司工作了几个星期后,B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议。这是该员工应该对B公司的销售经理做何反应?
A.不理睬销售经理的会议要求,寻找别的工作。慧翔天地
B.采取行动前询问销售经理想了解什么。慧翔天地
C.在会见销售经理前,通知WWW公司可能出现这种不恰当的事情,然后决定采取何种战略处理任何敏感问题。慧翔天地
D.告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况,让他们自己处理这个问题。慧翔天地
4、合同中的激励条款的作用是:
A.增加买方成本
B.通过增加成本提高项目质量
C.把风险转移给买方降低卖方的风险
D.提炼合同协调买卖双方目标的途径
5、尽管可能有大量副作用,但是合同中的激励条款的主要目的是:
A.降低买方成本
B.帮助承包商控制成本
C.帮助协调承包商和卖方的目标
D.把风险转移给卖方降低承包商的风险
(231217)答案
1、D
2、B
3、C
4、D
5、B