PMP备考每日试题（231231）

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　　6.A specialized resource is contracted for a project.Upon review of the project scope,the project manager and the contractor determine that the procurement group should have selected a time and material(T&M),rather than a firm fixed price(F FP)contract.What should the project manager do?

　　项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（T&M），而不是固定总价（FFP）合同。项目经理应该怎么做?

　　A、Inform the contractor that the contract cannot be changed since it is a binding and legal document.通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件

　　B、Seek approval of a change request to amend the contract寻求批准变更请求，修改合同

　　C、Perform a variance analysis as part of the Control Costs process执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分

　　D、Wait for the procurement group to initiate a contract change等待采购小组提出合同变更

　　7.重构为什么重要？

　　A．它可让团队改进设计，减少技术债务 慧翔天地

　　B．它可让团队更改迭代之间的任务优先级 慧翔天地

　　C．它可让团队更该迭代之间的项目范围 慧翔天地

　　D．它可让团队验证客户获得最大价值 慧翔天地

　　8.While preparing a project's fourth status report,the project manager learns that the client is migrating to a system.The client advises that to maintain uniformity,and to ease the review of project report,all future reports should be submitted using the new system.since the origin System was defined as the software to be used during progress reporting he project manager records this as a lesson learned What is the value of reporting this as a lesson learned?

　　在准备项目的第四份状态报告时，项目经理了解到客户正在迁移到新系统。客户通知为了保持一致性，以及为了简化项目报告的审查.所有未来的报告均应使用新系统提交。由于原始系统被定义为在进度报告期间使用的软件;因此项目经理将该问题记录为经验教训。将该问题作为经验教训报告的价值是什么?

　　A、It could be used as a basis for preventing a lawsuit.它可以作为防止法律诉讼的依据。

　　B、It can be identified as a possible issue.它可被识别为一个可能发生的问题。

　　C、It can be used a basis for recommending contrast-tea m flexibility.它可以作为建议合同团队保持灵活性的依据。

　　D、It will help prevent software specification omissions n future flexibility.它将有助于防止未来合同中软件规范的遗漏。

　　9.你有不太好的项目状态在本周的项目会议上需要报告给客户;但是你有足够的理由相信在下周的会议之前，你可以修正这一状况。客户听到目前的状态不会高兴，并且根据过去的经验，客户很可能会过度反应。请问你应该如何控制这一局面?

　　A、报告当前状态给客户

　　B、报告你预期的下周的状态给客户

　　C、在会议中忽略这部分信息，当情况好转以后在下次会议上提及

　　D、征求项目办公室建议

　　10.你刚接手公司委派给你的个新项目，团队成员分別来自各个不同国家和地区，以下哪项是你取得成功管理团队的最佳工具:

　　A、责任分配矩阵

　　B、视频会议

　　C、团队沟通分配矩阵

　　D、人际关系与团队技能

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      （231230）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、B

　　4、D

　　5、C