PMP备考每日试题（240101）

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　　1.A large-scale agile project has been kicked off to build a new project.Several teams are working simultaneously on new and enhanced features.The project manager faces major scaling challenges to ensure that the different features are created and work in harmony.What should the project manager do t o address this?

　　一个制作新产品的大型敏捷项目已经启动几个团队正在同时开展新功能和增强功能方面的工作。项目经理面临严重的扩展挑战.以确保不同功能的创建井协作，若要解决这种情况项目经理应该做什么?

　　A、Deliver through a large sprint of collaborative work.通过大量协作工作进行交付。

　　B、Use the same team foe development,integration,and testing.使用相同的团队进行开发、集成和测试。

　　C、Drive the work across multiple releases.将工作划分为多个版本。

　　D、Perform sufficient up-front planning to manage inter dependence.执行充分的前期规划以管理依赖关系。

　　2.哪个过程可用于控制范围蔓延的负面效应∶

　　A、总体质量管理

　　B、变更管理

　　C、风险管理

　　D、并行工程

　　3.在与客户进行接触时，他们表达了对即将研发的新产品的总体构想，并提出由于自身资金的限制，整个项目将分两期进行，第一期产品满足基本办公要求就可以，第二期产品才会增加更多分析功能。客户的这些要求应该被如何处理?（）

　　A、记录在项目章程中 慧翔天地

　　B、记录在项目范围说明书中 慧翔天地

　　C、记录在相关的会议纪要 慧翔天地

　　D、可以不用记录 慧翔天地

　　4.An organization adds a new strategic project,which must be completed by the end of the year.The project is critical to the strategic success of the customer.An idea about the scope,budget,and schedule opinions have already been discussed.What should be included in the project charter?

　　某组织增加了一个新的战略项目，该项目必须在年底前完成。该项目对于客户的战略成功至关重要。事关项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。项目章程中还应包含哪些内容?

　　A、Summary budget,named resources,and fixed-end date.总体的预算、指定的资源和固定的完工日期。

　　B、Reviewed risks,limits and exclusions,and revised milestone dates.审查的风险、限制和例外情况，以及修订的里程碑日期

　　C、High-level requirements,high-level risks,and identified scope.项目的总体要求、主要风险和识别的范围

　　D、Project plan.scope plan.and resource plan.项目计划、范围计划和资源计划

　　5.Activity 1 of project A has an external dependency(finish-to-start)from activity 2 of project B.The external dependency was identified as a schedule delay risk for project A.However,the project manager accepts the risk,which causes a delay.After accepting this risk,what should the project manager have done to minimize the impact?

　　项目A的活动1具有来自项目B活动2的外部依赖（完成-开始）。外部依赖被识别为项目A的进度延迟风险。然而，项目经理接受风险，从而导致延迟。在接受了这个风险之后，项目经理应该做些什么来减少影响?（）

　　A、Communicated the existence of the risk to the sponsor

　　向发起人沟通风险的存在

　　B、Coordinated both projects within a program

　　在项目群中协调两个项目

　　C、Determined a contingency reserve

　　确定应急储备金

　　D、Established a management reserve

　　设立管理储备金

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      （231231）答案

　　1、B

　　2、A

　　3、D

　　4、A

　　5、D