PMP备考每日试题（240104）

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　　6、项目团队在项目规划阶段收集需求，项目经理记录了每个需求，并描述了需求相关方、需要实现的目标，以及期望获得的效果。项目经理采用了什么技术?

　　A、用户故事

　　B、系统交互图

　　C、需求跟踪矩阵

　　D、产品原型

　　7、在审查项目管理计划后，项目经理注意到一些有抵触的团队成员现在已经变得支持了，项目经理应在哪里更新这一信息?

　　A、质量管理计划

　　B、资源管理计划

　　C、相关方参与计划

　　D、沟通管理计划

　　8、A new conference will be developed in two weeks.Last year's conference experienced many issues.However,there are no lessons learned available.The project manager of the new conference will meet with the project team from last year's conference to examine the causes the issues.Which of the foll owing should the project manager use during this process?()

　　一个新会议将在两周内召开。去年的会议经历很多问题，但是没有可用的经验教训。新会议的项目经理将与去年项目团队开会，一起研究问题产生的原因。在这个过程中项目经理应该使用以下哪一项?（）

　　A、Ishikawa diagram石川图

　　B、Pareto chart帕累托图

　　C、Flowchart流程图

　　D、Affinity diagram亲和图

　　9、项目经理的团队成员来自5个不同国家，虽然项目经理及时发送进度报告，但位于比项目经理迟七个小时时区的团队抱怨说收到的信息具有误导性。项目经理应该怎么做?

　　A、更新沟通管理计划慧翔天地

　　B、加班工作，向该团队提交进度报告慧翔天地

　　C、将进度报告沟通权授予该团队领导慧翔天地

　　D、将信息分别发送给位于不同时区的团队慧翔天地

　　10、沟通有很多种方法，下列哪种情况适合“面对面”的沟通：

　　A、提供一个关键决策的永久记录时

　　B、针对一个团队成员的负面行为时

　　C、鼓励团队成员的创新思维时

　　D、向关键相关方询问信息时

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      （240103）答案

　　1、C

　　2、A

　　3、A

　　4、A

　　5、C