PMP备考每日试题（240106）

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　　6、A project is budgeted at US$60 million and is scheduled to take 24 months to complete.After 12months,the project is 6 0percent complete and has used US35 million.What is the status of the budget and schedule?

　　一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成.12个月后，该项目完成了60%，，并使用了3500万美元.那么预算和进度的状态如何?

　　A、On budget and ahead of schedule符合预算，并超前于进度

　　B、Over budget and ahead of schedule超出预算，并超前于进度

　　C、On budget and on schedule符合预算和进度

　　D、Behind schedule and over budge落后于进度，并超出预算

　　7、项目经理召开了一次团队会议，对一个有众多相关方参与的项目进行相关方评估，可以使用什么方法来评估这些相关方?

　　A、概率影响矩阵

　　B、权力利益方格

　　C、凸显矩阵

　　D、SWOT分析

　　8、由于项目的重要性，项目经理为项目团队分配了公司的高级工程师，在项目执行过程中，多名工程师抱怨任务对于他们的专业知识水平不具有挑战性。结果，工作效率下降，任务无法按时完成，项目经理应该怎么做?

　　A、减少分配给项目的高级工程师数量 慧翔天地

　　B、利用项目预算，开展团队建设活动 慧翔天地

　　C、为高级工程师提供按时完成任务的激励 慧翔天地

　　D、交换高级工程师之间的任务 慧翔天地

　　9、After project starts,a senior stakeholder requests that another deliverable be added.The project sponsor previously stated that no further funding would be available for this project.W hat should project manager do?()

　　项目启动后，一名高级相关方要求添加另一个可交付成果，项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做?（）

　　A、Ask the project team make a joint agreement to ask for more funding让项目团队签署联合协议，申请更多的资金

　　B、Present the projects scope statement and reject the new request出示项目范围说明书，拒绝新的要求

　　C、Reject the new request to stop any further information gathering拒绝新的要求，停止任何进一步的信息收集

　　D、Ask for a formal change request containing all require d information要求包含所有必要信息的正式变更请求

　　10、你所在的组织正在建设当地一个基础设施项目，涉及内容包括油气站建设、居民供水、供电、市政道路、以及市火车站等建设，组织决定将供水项目归为一类、供电项目归为一类，通过这种模式来开展基础设施项目的建设，这是一个:

　　A、大型项目

　　B、项目组合

　　C、项目集

　　D、项目

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      （240105）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、C

　　4、B

　　5、C