PMP备考每日试题（240112）

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　　6、项目经理和设计团队识别到一个可能导致产品在生命期内性能低下的风险，项目经理和团队对接下来应该怎么做?

　　A、立即上报问题

　　B、确定该事件发生的可能性

　　C、让管理层分包给第三方。

　　D、集中精力工作，按时完成项目

　　7、项目超前于进度计划，并低于预算。但是，在识别到几个缺陷后，项目发起人希望看到质量有所改进。若要完成这个目标，项目经理应该使用什么?

　　A、帕累托图

　　B、德尔菲技术

　　C、六西格玛

　　D、挣值管理（EVM）

　　8、已经完成了工作分解结构、每项工作时间估算及网络图。接下来项目经理应该做什么?

　　A、排列活动顺序 慧翔天地

　　B、确认范围是否正确 慧翔天地

　　C、制订初步进度计划 慧翔天地

　　D、完成风险管理 慧翔天地

　　9、为了创建项目进度计划，项目经理着手估算资源制约因素。项目经琴发现，遍布全球的项目团队成员在不同的时间工作并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好地了解资源的可用性，项目经理应该怎么做?

　　A、创建资源分解结构

　　B、执行蒙特卡洛分析

　　C、执行资源储备分析

　　D、创建资源日历

　　10、项目正处于启动阶段，几个关键技术专家能否到位，将直接决定项目能否正式启动。应该使用哪种方法来获取团队资源?（）

　　A、谈判

　　B、招募

　　C、预分派

　　D、虚拟团队

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      （240111）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、A

　　4、B

　　5、B