PMP备考每日试题（240113）

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　　1、项目经理被分配管理一个项目范围已经定义的项目。但项目经理难以快速对时间和成本做出估算。下列哪个项目生命周期模型可以协助项目经理通过定期修改时间和成本的估算，为相关方提供价值?

　　A、迭代型生命周期

　　B、适应型生命周期

　　C、预测型生命周期

　　D、增量型生命周期

　　2、项目经理正在实施一个预算紧张的项目，为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应使用什么?

　　A、经验教训

　　B、质量测量指标

　　C、战略计划

　　D、成本基准

　　3、项目经理要求所有团队成员在整个项目过程中遵守质量标准和方向。若要考虑如何实现要求的质量，团队成员应查阅哪—份文件?

　　A、质量测量指标慧翔天地

　　B、质量管理计划慧翔天地

　　C、质量核对单慧翔天地

　　D、质量保证计划慧翔天地

　　4、A stakeholder is requesting a major change to the project scope.The change is of vital repentances to the stakeholder.The project manager performs the necessary analysis of the change and finds that.because of the impact on project cost and schedule.It needs to be approved by the change control board(CCB).The CCB denies the change.What should the project manager do next?

　　项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会（CCB）的批准，但CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、Implement the change despite the decision made by the CCB,because the change is vital to the stakeholder and to the success of the project由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用

　　B、Include the decision from the CCB in the change lag notify the stakeholders and the project team of the situation包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况

　　C、Recommend that the project be stopped and new requirements gathering should be performed建议停止该项目，进行新的要求收集

　　D、Meet with the CCB members individually to influence them to change their decision与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定

　　5、A project manager defines the activities for the project,using the progressive elaboration technique where the work to be accomplished in the near term was planned in detail and future work was planned at a higher level of WBS.The project manager is using which of the following techniques to define the activities?

　　项目经理使用渐进明细技术来定义项目活动，其中对在近期需要完成的工作做详细计划，对未来工作则在更高一级WBS计划。项目经理使用下列哪—项技术定义活动?

　　A、Rolling wave滚动计划

　　B、Expert judgment专家判断

　　C、WBS WBS

　　D、Decomposition分解

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      （240112）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、C

　　9、D

　　10、C