PMP备考每日试题（240114）

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　　6、挣值管理（EVM）经常被用于:

　　A、截至目前，项目中所安装的设备的价值分析

　　B、分析截至目前发生在项目上的劳动力成本总和

　　C、项目绩效测量的方法

　　D、测量截至目前，花费在项目上的资金的方法

　　7、一个公司在进行新产品开发项目期间和另一个公司合并。因为新公司已经提供了类似的产品，该项目会被终止。请问项目经理要做的事情是什么?

　　A、确保你的经验教训已经和现存产品的经理进行了沟通

　　B、获得书面的项目终止

　　C、进行比较产品分析

　　D、执行结束项目或阶段过程

　　8、由于对项目无关事项的多次讨论和激烈争论，在项目启动大会上，项目经理无法解决所有会议议程事项。若要满足所有会议目标，项目经理事先应该做什么?

　　A、仅邀请关键项目相关方 慧翔天地

　　B、计划更少的会议议程事项 慧翔天地

　　C、邀请主题专家（SME） 慧翔天地

　　D、制定团队章程 慧翔天地

　　9、在正式批准项目之前，一名关键项目相关方对待交付产品的特性表示担忧。若要避免这个问题，项目经理应该事先查阅哪一份文件?

　　A、商业论证

　　B、项目章程

　　C、项目管理计划

　　D、项目基准

　　10、两阶段项目的项目管理计划表明，市场研究将采用预测法，而产品开发将遵循敏捷模型。项目团队刚刚完成市场调研阶段，即将过渡到产品开发阶段，产品开发阶段的特点是预算和进度严格。在产品开发阶段，项目经理最好采用什么样的领导风格？

　　A：指导性

　　B：自由放任性

　　C：仆人性

　　D：平滑性

　　The project management plan for a two-phase project indicates that market research will employ a predictive approach,and product development will follow an agile model.The project team has just completed the market research phase and is about to transition to the product development phase,which is characterized by a strict budget and schedule.What leadership style is best for the project manager to adopt for the product development phase?

　　A．Directive

　　B．Laissez-faire

　　C．Servant

　　D．Smoothing

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      （240113）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、B

　　4、B

　　5、A