PMP备考每日试题（240115）

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　　1、那些工具或技术可以用来控制风险∶

　　A、风险审计、检查和状态会议

　　B、状态会议、风险登记册和风险重新评估

　　C、状态会议、偏差和趋势分析和变更请求

　　D、风险审计、储备分析和审查会

　　2、PMO负责制定组织的项目管理规章制度。

　　A、对

　　B、错

　　3、项目团队刚刚完成个阶段工作，团队开会讨论本阶段工作，目的是:

　　A、进入下一个阶段。慧翔天地

　　B、对已完成阶段进行整改。慧翔天地

　　C、停留在当前阶段。慧翔天地

　　D、以上都可能。慧翔天地

　　4、在团队会议期间，三名项目相关方对项目管理计划的意见不一致，其中一名相关方告诉其他相关方项目流程拥有授权序列，另外两名相关方感到困惑，因为在他们参加的上一次会议中并未提到该信息，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?

　　A、为每次会议制作会议纪要

　　B、向每个团队成员发送电子邮件提醒，详细说明会议讨论

　　C、核查当前沟通方法

　　D、更新沟通管理计划

　　5、A project stakeholder complains about the quality of deliverables.The project manager believes that these deliverables meet the project's quality standards.What tool or technique should the project manager use to support this

　　一个项目相关方对某些可交付成果的质量颇有微词。项目经理认为，这些可交付成果符合项目的质量标准。项目经理应使用什么工具或技术来支持这一点

　　A、Scatter diagrams.散点图。

　　B、Cause-and-effected diagrams.因果图。

　　C、Control charts.控制图。

　　D、Histograms.直方图。

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      （240114）答案

　　6、C

　　7、D

　　8、D

　　9、B

　　10、C