PMP备考每日试题（240119）

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　　1、在一个为期三年的项目中途，任命了一名新项目经理。在第一次团队会议上，新项目经理得知有关洪水的情况，以及洪水可能摧毁设备的风险。项目经理首先应该做什么?

　　A、为设备购买洪水保险，减轻该风险

　　B、实地访问，评估情况

　　C、更新风险登记册

　　D、跟踪这个问题，先不采取行动

　　2、在项目执行期间，一名项目经理被任命。该项目目前正在经历功能蔓延和预算超支。项目发起人要求项目经理提交一份报告，说明需求产生差距的原因以及如何控制这些差距。项目经理应该参考下列哪份文件?

　　A、项目管理计划

　　B、成本管理计划

　　C、变更管理计划

　　D、范围管理计划

　　3、During a project's planning phase,required external and internal resources are conflicted What should the project manager do to receive this?

　　在项目的规划阶段，所需的外部和内部资源会发生冲突.若要解决这个问题项目经理应该做什么

　　A、Develop a structure based on lessons learned根据经验教训建立结构。慧翔天地

　　B、Create a responsibility assignment matrix（RAM）.创建责任分配矩阵（RAM）。慧翔天地

　　C、Generate a responsible.accountable,consult and inform（RACI）chart.生成执行、负责、咨询和知情（RACI）图。慧翔天地

　　D、Review a traditional organizational chart.查看传统的组织结构图。慧翔天地

　　4、A project manager reviewing the issue log.noticed that the activities assigned to certain team are significant behind schedule.What should the project manager do?

　　正在审查问题日志的项目经理注意到.分配给某些团队成员的活动明显落后于进度。项目经理应该怎么做?

　　A、Request that the responsible team members provide a n explanation for the delay and strategies to resolve the issue.要求负责的团队成员解释延迟的原因以及解决问题的策略。

　　B、Ask the responsible team members to bring their activities back on schedule.要求负责的团队成员将他们的活动恢复到正常进度。

　　C、Review the activities with relevant team members to identify strategies.与相关团队成员一起审查活动，以确定解决策略。

　　D、Escalate the issue to the project sponsor for resolution.将该问题升级上报给项目发起人解决。

　　5、项目经理与项目相关方开会，获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识。这使用的是哪种沟通方法类别?

　　A、交互式沟通

　　B、内部沟通

　　C、拉式沟通

　　D、推式沟通

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      （240118）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、A

　　9、B

　　10、A